CNODC国际化人力资源体系建设咨询成果之八

《CNODC岗位价值评估操作方案及管理办法》

中华财务会计咨询有限公司 博略现代咨询（北京）有限公司

2006年11月

中国石油天然气勘探开发公司

目 录

一. 总则 .......................................................... 2

1.1 岗位价值评估的基本工作过程 ................................. 2

1.1.1 第一阶段：前期准备阶段.................................2 1.1.2 第二阶段：评分阶段.....................................3 1.1.3 第三阶段：评分结果处理阶段.............................3 1.2 岗位价值评估的方法和工具 ................................... 3

1.2.1 评估方法的选择.........................................4 1.2.2 评估因素的确定.........................................4 1.2.3 被评估对象的确定.......................................5 1.2.4 评价主体的选择.........................................5 1.2.5 数据处理的原则.........................................5

二. 评估方法和因素 ................................................ 5

2.1 评价因素和权重 ............................................. 6 2.2 评价因素等级的划分和等级详述 ............................... 7 2.3 各要素等级的点值 .......................................... 11 三. 评分小组组成 ................................................. 13

3.1 岗位分组 .................................................. 13 3.2 评分主体的选择 ............................................ 14

3.2.1 评估主体选择的原则....................................14 3.2.2 岗位价值评价小组的构成................................15 3.2.3 几个注意事项..........................................15 3.3 评价打分小组的构成及权重分布 .............................. 16 四. 统计分析 ..................................................... 16

4.1 无效样本剔除 .............................................. 16 4.2 关于汇总分析的需求说明 .................................... 17 4.3 关于提交结果的需求说明 .................................... 17

中国石油天然气勘探开发公司

中国石油天然气勘探开发公司 岗位价值评估操作方案及管理办法

一. 总则

岗位价值评估工作是在组织架构形成、部门职责和岗位职责确定后的重要环节，其目的在于通过一致且公平的国际通行方式，基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。它为各岗位在组织体系中的相对价值提出了清晰的判断依据，也为企业制定和确定薪酬福利体系奠定了基础。

1.1 岗位价值评估的基本工作过程

岗位价值评估工作的基本前提条件是岗位说明书编写完成。从整个工作情况看，我们可以将整个评估工作分成三个阶段，各个阶段都由项目组成员和公司有关部门成员共同完成。

1.1.1 第一阶段：前期准备阶段

本阶段是整个评估工作的基础，项目组的主要工作内容如下：

（1） 确定评价方案

根据企业的行业特点、岗位情况选择并调整评价因素、权重、等级以及赋分。

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（2） 制定岗位评价的操作细则

按照被评价岗位的性质、级别的不同，选择和安排评分人员，做出相应的分组，并赋予特定的权重；制定评分操作规则和数据统计、剔除规则。

1.1.2 第二阶段：评分阶段 （1） 培训工作

在前期的准备工作完成之后，需要对参加评分的人员进行评分方法以及操作步骤等的培训。使参加评分的人员充分理解评分方法，掌握评分尺度，正确的操作评分程序，以保证评分结果的独立、客观、公正性，减少无效样本的数量。

（2） 打分实施

组织参加打分的人员，在规定的时间内，按照评分系统的要求，进行打分。

1.1.3 第三阶段：评分结果处理阶段

项目组工作人员对评分数据进行计算分析，提供评分结果。

1.2 岗位价值评估的方法和工具

岗位价值评估是一个系统的工程，其包括以下几个基本子系统：

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评估的方法及评估因素 评估的技术手段 被评估对象 评价主体 数据处理

这些子系统相互联系、相互衔接、相互制约，从而构成具有特定功能的有机整体。

1.2.1 评估方法的选择

岗位价值评估是在衡量各个职位对于公司的价值与贡献的基础上，体现出职位之间有意义的区别。因此，岗位价值评估方法力求：

简单明了 与职位相关 易于沟通

本次岗位价值评估采用要素计点的方法。

1.2.2 评估因素的确定

在选择因素的过程中，我们考虑到以下原则： 因素应反映公司的价值取向;

因素应在一定程度上普遍适用于所有职位;

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因素应与职位相关;

因素应为职位区分提供一种方法;

因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为大家所接受。

整个评价体系由三大方面七大要素组成。

1.2.3 被评估对象的确定

纳入本次岗位价值评估范围的岗位包括CNODC各岗位。

1.2.4 评价主体的选择

根据评估对象岗位纵向层次不同，并依据相关性原则确定相应的评估主体；评价主体方案确 …… 此处隐藏：4806字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……