达夫特组织设计与发展第七章

时间：2026-01-16

组织设计与发展,达夫特

第七讲、组织规模、生命周期及组织衰退

1．组织规模的含义

对组织规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。

在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有的员工人数。

2．组织规模：越大越好吗？

•成长的压力

–利用资源和规模优势，在全球市场中获得竞争力

–停止成长就要走向衰退

–成长的组织成为有活力的、激发人的工作场所

–吸引、保持优质员工

–进步与成长

3．大规模与小规模

大规模小规模

•实现全球性经济规模实现地区性反应与灵活性

•纵向层次，机械性扁平化组织，有机性

•复杂的结构简单的结构

•稳定的市场寻找利基市场

•“组织者”企业家

4．大公司与小公司

•大公司

–规模经济

•全球性的范围

•垂直的、机械的阶层组织

•复杂

•稳定的市场

•管理者（organization man）

小公司

易反应、有弹性的

地域性的范围

扁平式、有机的结构

简单

寻找利基

创业家（entrepreneu r

大公司与小公司的混合体

•矛盾：小公司的优点使他们能够成功，但成功却使他们成了大公司。

•解决途径：

•“大企业与小企业的混合体”——杰克·韦尔奇

•“前端部门——后端部门”法

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5．彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析

美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度。”例如，当一个组织的总人数从原来的600人增加到700人时，其对组织结构的影响程度就大于从原来2600人增加到2700人的影响。

•布劳关于组织规模影响组织结构程度分析图

•各特征因素间的关系

7．组织生命周期

•概念：在企业成长过程，如同人的成长要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样，也要经历不同的阶段，在每一阶段上，都具有独特组织特征和不同的组织危机。企业的这种成长过程和阶段，称之为企业的生命周期。

•1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概念，划分为5个阶段。

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•1983

年美国的奎因（Robert E.Quinn ）和卡梅隆（Kim Cameron ）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、聚合阶段、规范化阶段、精细阶段。

生命周期的演进阶段 •生命周期的发展阶段

–创业阶段（entrepreneurial stage ） –聚合阶段（collectivity stage ）

–规范化阶段（formalization stage ） –精雕细琢阶段（elaboration stage ）

8．创业阶段 •主要特点：