上海市城市排水有限公司排水维护保障分公司

员工绩效工资（奖金）考核管理试行办法（讨论稿）

为了促进上海市城市排水有限公司排水维护保障分公司（以下简

称“维保分公司”）综合竞争力和核心竞争力的不断提升，不断完善

维保分公司人力资源管理考核体系和激励约束机制，逐步形成维保分

公司自有的“以岗定薪”、“阳光工资”绩效模式，使员工做有目标、

考有标准、拿有依据、更有干劲，维保分公司根据《中华人民共和国

劳动法》、《上海市城市排水有限公司薪酬管理办法》和《上海市城市

排水有限公司职工奖惩实施办法》，结合维保分公司实际情况和自身

特点，制订本试行办法。

第一章 总则

第一条 目的

1、通过绩效考核，一方面对员工业绩进行评定与认可，使员工

体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感，鼓励员工的工作积

极性。另一方面，作为执行惩戒的依据之一，提高工作效率，有效改

进员工工作绩效。

2、通过绩效考核，促进员工的培训与发展。一方面，发现员工

的长处与不足，注意激励、发扬员工的长处，辅导与培训员工纠正不

足。另一方面，发现和找出培训的需要，并据此制定培训措施与计划，

检验培训措施与计划的效果。

3、通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展

潜力。其绩效考核结果作为员工调迁、升降、奖惩等人事决策的重要

依据。

4、通过绩效考核，促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方的

期望。作为调整人事政策、激励措施的依据。

5、通过绩效考核，使考核结果能为维保分公司各部门制定工作

计划和决策时提供参考。

第二条 工作要求

本试行办法适用于维保分公司在职员工，并报公司组织人事部备

案。

第三条 考核原则

（1） 对维保分公司的全体在职员工均应进行考核。不同岗位员

工考核要求和重点不同。

（2） 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。

（3） 考核要有一定的透明度，不搞暗箱操作，杜绝制造神秘感、

紧张感。

（4） 提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、

诚心接受，并允许其申诉或解释。

（5） 考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工

作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。

第四条：考核内容

一、工作态度（20分）：主要指对出勤率、责任心、效率性、遵

守上级指示与遇事及时、正确地向上级报告等方面的考核。

二、业务能力（20分）：主要指对员工工作重点的掌握程度、处

理具体事务的能力、是否遵守报告、联络、协商的原则、既定时间内

完成工作的情况，工作完成的正确率、独立性和高效性等等方面的考

核。

三、责任感（20分） ：主要指对员工完成交付工作的责任感、

处理事情的用心度、预测过错的可预防性，制定预防的对策、面对困

难工作时的冷静度和勇气度等方面的考核。

四、协调性（20分）：主指对员工工作中的团队合作能力、工作

主动性、团队中的和谐性等方面的考核。

五、自我提高（10分）：主要指对员工自我审查能力、学习新的

行业知识、职业技能的能力、关心关注分公司的发展与未来，积极做

出思考及提案的情况、虚心听取他人建议、意见并改正自己缺点，制

定岗位工作目标的情况、工作中表现出的精神状态等方面的考核。

六、其他方面（10分）：主要指完成突发事项、临时性工作以及

上级交予的督办任务等方面的考核。

第五条：考核程序

一、 维保分公司成立由党政工团以及各部室负责人组成的考核

工作小组，由考核小组对各部室进行考核，一般情况下每半年进行一

次岗位绩效考核。

二、 考核实行二级考核，考核工作小组考核各部室；各部室考

核下属员工。

三、 考核结果要以各种方式及时反馈至被考核人，在必要的情

况下可与被考核对象进行面谈，对不足进行分析，指明今后努力方向，

为员工实施改进计划提供帮助。

四、 维保分公司考核日常工作由办公室负责汇总，各部室于每

年的6月和12月21日前将各自的考核情况上报到办公室。

五、 员工如对考核结果有疑义，可以向考核工作小组提出申诉，

并由考核工作小组做出最终考核结果。奖金分配以最终考核结果为

准。

七、绩效考核的分配情况根据考核情况的结果，一次性地给予发

放。

第六条 绩效工资管理

一、根据维保分公司各岗位的劳动强度、技术性、责任性三个方

面进行的评定，以及维保分公司岗位调整后的以岗定薪（“薪”指“绩

效工资”）规划，现各岗位每月绩效工资情况如下：

操作岗位：

一档： 元

二档： 元

三档： 元

班组长： 元

管理岗位： 元

一档： 元

二档： 元

部门负责人（副职）： 元

部门负责人： 元

二、员工每月绩效工资以分计式，每月100分，在日常中病事假

半天扣5分，一天扣l0分，二天扣20分，三天扣30分，病事假超

过三天以上不得分，不服从分配，出勤不出力，一次扣奖30分，对

屡犯者作旷工处理。员工受到行政警告、记过、记大过处分扣发3～

6个月奖金。对工作突出的员工以及对突击性工作作出贡献的员工考

核小组经讨论决定后可给予一次性加10～30分。

三、每半年按照工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调

性、自我提高等六方面进行考核。绩效考核得分将与半年度绩效奖金

挂钩，激励工作优秀的员工，真正起到奖勤罚懒的效果。

绩效考核得分与个人分配系数对照表

四、绩效奖金计算方法

每半年的绩效奖金＝奖金基数×个人分配系数

五、外借员工均按原岗位基本奖发给。

六、本办法解释权归维保分公司办公室。

上海市城市排水有限公司维护保障中心分公司

二〇一三年四月二日