商务经理岗位职责考核表项目名称： 被考核岗位：项目部商务经理 序号 考核大项 考核内容上岗证、职称证等职业资格证获得

考核标准岗位证书齐全(全国造价员证-注册在公 司，职称证) 落实培训计划，提出培训可行性建议 项目商务策划编制，在项目中标后14日内完 成 主要材料、人工、措施递交相关部门

分值5

完成情况

备注

参加公司组织的技能培训

5

商务策划编制

40

组织商务标交底工作 1 一次性工作

5

参与项目前期风险计划,提出规避风险措施 配合项目经理完成风险控制落实

10

项目预控成本编制

在项目中标后14日内完成

20

组织商务策划评审

评审后3天内完成，重新调整商务策划

10

参与合同二次交底

参与合同交底工作，开工后3日内完成

5

参与分包招标、评审工作

按贯标程序文件规定执行，并有详实的建议

5 工程周报、月报 管理办法

项目周报(周六上午10点前)、月报报表工 根据上报时间及表格内所要求的填报内容的 作(每月23日前) 真实、具体能够反映现场实际情况 按时准确作出业主进度产值 每月25日前或按甲方要求

5

10

找出现场实际与图纸与清单项差、量差

每月25日前汇总、找出问题并上报项管部

15

商务经理岗位职责考核表

项目名称：

商务经理岗位职责考核表项目名称： 被考核岗位：项目部商务经理 序号 考核大项 考核内容实际进场产材料统计

考核标准每周一前完成上周进场材料

分值10

完成情况

备注

现场各种消耗量积累、测算(包括：人工、 单项工程结束前完成 材料、措施、临水、临电等) 2 现场跟踪阶 按时准确作出人工进度产值 段日常工作 每月25日前

10

10

结算资料的收集(包括：业主及分包商合同 、招投标文件、技术性及商务交底资料、会 议记录、重大事件的影像资料、技术变更联 每月25日前归集整理完成，建立台帐、并上 系单、签证单、对应相关确认单的图纸、报 报项管部 价单、材料复测检查、分包商结算单、国家 及地方性造价文件及信息) 编制季度项目经济活动分析表 每季度最后一个月的25日

10

5

编制项目商务月度报告书(包括：项目成本 月报、成本动态调整表、项目动态成本、资 每月25日前汇总、并上报项管部 金计划使用分析表) 参与竣工图纸审核 项目验收合格后7天，提出合理建议

10

5

为项目实施过程中商务洽商，提供相应的法 按公司制度考核 律、法规、规范工作 配合项目部分包商结算 分包工程结束后7天

5

10

编制项目结算策划书

项目完工后15天内完成

20

商务经理岗位职责考核表

项目名称：

商务经理岗位职责考核表项目名称： 被考核岗位：项目部商务经理 序号 考核大项 考核内容组织结算策划评审

考核标准评

审后3天内完成，重新调整结算策划 项目验收合格后30天，特殊情况应有说明， 并经领导批准可适当延期

分值5

完成情况

备注

编制结算书 3 结算阶段日 常工作

10

结算呈报、结算对量、结算对价、结算争议 按责任书时间内是否完成， 、结算沟通 积极对外协调沟通结算 沟通内容及成果，是否完成策划书要求

30

10

工程结算审定

是否达到策划书要求 定案后7天内归集、整理、建立台帐完成， 报项管部 总分

10

相关结算资料归案

5

检查人：

300

检查日期

商务经理岗位职责考核表

项目名称：