设备定修管理制度

设备定修管理制度

一、目的

为了恢复设备能力，提高企业生产技术装备水平和企业经济效益，保证安全生产和设备正常运行。

二、适用范围

本制度适用于废钢厂全部所属设备的定修管理。

三、组织机构

（1）废钢厂设备专务是设备定修管理工作的第一领导者、管理者和责任者。

（2）废钢厂设备科科长是设备定修管理工作的常务指挥。

（3）废钢厂设备科点检站是设备定修日常工作管理和考核的职能部门。

（4）各作业区区长兼本作业区定修管理的设备专管。

（5）各作业区设备点检责任员兼本作业区定修工作的管理员。

四、定义

根据点检结果的实绩分析和设备状态情报，以及设备的劣化部位、隐患、缺陷和运行周期，以最经济的方式和费用，有计划的停止主作业线设备的生产，或付主作业线生产有重大影响所进行的设备计划检修。

五、职责

1、各作业区对本区域所有使用设备的定修项目、进度、质量和

验收工作，负有监督、检查和协调职能。

2、设备科点检站具有设备定修管理工作的指导、协调、监督和考核职能。

3、各作业区维检单位承担所辖区域设备定修计划和项目的落实、执行和完成职责。

六、定修管理内容及要求

1、定修作业标准的主要内容

设备名称、作业部位、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人数、作业时间、总工时、作业网络图、作业要素（项目）、作业内容、作业者、技术安全要点。

2、标准化作业的基本内容（八项）

基准标准规范化；

行为动作规范化；

安全工作标准化；

管理方法标准化；

工作时间标准化；

工作程序标准化；

服装标准标准化；

礼仪环境标准化；

3、定修标准

维修技术标准；

点检标准；

给油脂标准；

检修作业标准。

4、定修计划的制定

（1）各作业区点检责任员根据本区域设备实际运行状况，点检信息统计，按照点检站下发的《北营废钢厂定修计划》表的格式，经作业区长签字确认后，于每月8日、18日、28日的12点30分前向点检站申报所辖区域的设备旬定修计划。

（2）设备科点检站根据各区域设备运行周期，日常点检情报统计分析，设备劣化反馈信息和作业区提出的隐患问题，维修单位人员数量，生产需求及作业区上报计划等综合因素平衡，汇总、修改。

（3）设备科点检站于每月9日、19日、29日分别召开定修旬工作例会，会上进一步落实检修项目内容、工期及所需备品、配件、材料库存和到货情况，最终编制全厂设备的定修计划，于每月10日、20日、30日下发到各作业区。

（3）“定修计划：的项目范围：

煅烧作业区所属设备。

上料作业区所属设备。

废钢一作业区所属设备。

废钢二作业区所属设备。

废钢三作业区所属设备。

5、定修计划的实施

（1）厂生产调度室根据定修计划和生产情况，协调主、辅机停机检修时间。

（2）维检中心是废钢厂定修计划实施和完成的责任机构。