08704GB 微利时代生产企业的成本控制-90页

企业的成本控制

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企业的成本控制

1、控制成本概论1.1利润之种类通常我们讨论“利润”,一般可分为： (1)机会利润:由于政府的决策或某些因缘际会或不易预测的因素而获取的利润. (2)创新利润:新产品、新技术、新方法、新用途、他人无法制造的产品,在市场上有高度需求的商品等所创造的利润. (3)管理利润:经营管理成效的发挥而获致的利润.

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机会利润,大都随外来因素而来,且可遇不可求,非在我们讨论之列;致于创新利润与管理利润则是可藉由企业全体员工的努力而获得的,且是企业必需无时无刻要努力经营的,但创新利润的获致并非易事,除要有相当的条件外,亦非一朝一夕所能达成,然而管理利润则不同,这也是我们今日讨论的重点.

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1.2利润极大化 (1)营业额=单价×数量(S=P×Q) (2)利润=营业额 -总成本=单价–单位成本=P - C 1.3控制成本之方向有些成本会受生产作业率的变化而变化,有些成本则不受生产作业率的影响,以此角度来看,成本=变动成本+固定成本. (1)固定成本:系一种与销售额、生产量无关,须固定开支的成本,这种成本乃随着时间的消失或为维持準備生產活動而發生的.

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A.产能费用:含折旧费用、保险费、租金、水电费、税捐等,这部份是一旦公司厂成立即已确知必须支出者. B.用人费用:在决定人员需求计划时,就出现的费用,但加班费是可以管理控制的. C.政策费用:含广告费、交际费、旅费等,这种费用是可以管理控制的.

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(2)变动成本:是一种与销售额、生产量的多寡成正比的费用,但其平均每一单位的金额和销售量的多寡毫无关系,总是固定不变.了解成本的意义,对降低成本方面将使我们较易掌握重点,再配合前节现况分析的结果,也就易于找出降成本的方向了. A物料管理方面 (1)降低采购成本(含外包单价之降低) (2)降低库存量 (3)降低呆滞废料(品) (4)物料进出库之合理化、机械化

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B.制造现场方面 (1)改善工厂布置 (2)提高作业效率(加强管理、剔除无效作业) (3)节省材料使用量及减少消耗品使用量 (4)降低不良率 (5)提高设备使用率(缩短准备工时) (6)工作方法改善、节省工时 (7)提高或改善设备能力,汰旧换新及折旧率，生产自动化 (8)适当批量生产 (9)搬运合理化 (10)标准化

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C.业务方面 (1)大批量 (2)减少变更 D.工程方面 (1)缩短开发工期 (2)材资检讨,寻求替代材料 (3)改善制造流程 (4)零配件标准化,共享化 E.间接部门 (1)负荷均匀化,削减不必要的间接人员 (2)削减并控制各项费用

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总之,在目前国际化,自由化的时代,企业的产品要在世界市场上占有一席之地,除了质量竞争,交期竞争外,更要进行人格竞争(质量一样好,但价格要

比别家便宜),因此就必须设法降低成本与提高效率(管理效率与生产效率),以改善企业的体质增加竞争力.

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2工厂常见浪费的种类及消除的方法2 . 1 .过量生产的浪费:结果:过量生产发生后产生不必要的存货,而存货需要增加物料的搬运、占用空间、增加利息费用支出、增加人员看管存货,增加书面资料……等没有附加价值的浪费.消除方法:在生产各阶段的作业人员必须将「下工程当作是自己的顾客」,他必须确保所生产出来的产品是适时、适量、适质与低成本(适价)的产品移转给他的顾客 .

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2. 2.等候时间的浪费:结果:可能会说当问题发生时,可以迅速的采取矫正行动.也有人会说工作已做完了.消除方法:设立一个自动停止装置及警示灯(或广告牌),当不正常情况发生时,该机器可以自动停止并发生讯号,如此,就不需要人员在机器旁等候.

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仅仅对生产流程予以持续的改善，还不足以实现精益化的成本控制生产，还要进一步改善生产流程中的个别活动，以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性至关重要。

要保证生产的连续性，必须做到减少生产准备时间，机器检修、待料的停工时间 (辅教29-消减人机的等待)和减少废品的产生。

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2. 3.搬运的浪费:结果:不佳的布置,造成长距离的,或交叉或来回搬运、现场零乱与暂存区产生无附加价值的搬运.消除方法:改进工厂布置、过程的协调、运输的方法、环境整顿、以及工作场所的安排等. 2. 4.制造方法不佳的浪费:结果:多余的作业、人力成本损失.消除方法:现场工作方法改善.

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2. 5.存货的浪费:结果:过多的存货需要额外的搬运、额外的空间、额外的利息费用、额外的人员与额外的书面工作.消除方法:设法降低存货;亦即: (1)处理废料、呆料.(5S环境管理) (2)不要生产下一制程不要的产品.(要求生产线平衡或拉曳式生产) (3)为了折价而购入大批量却分小批交货的物料项目,减少存货及付款,提高物料周转率.

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2. 6.动作的浪费:结果:一个作业员可能花三个小时“很忙”的在工厂里到处寻找工具,但这些动作对产品并没有一点附加价值,反而使产品之成本增加.消除方法:动作经济原则分析 2. 7.不良 …… 此处隐藏：384字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……