员工发展与核心竞争力

摘要：员工发展实际上就是员工职业生涯开发与管理，员工发展是增强企业核心竞争力的重要途径。要实现员工发展，企业必须遵循客观规律，全面做好各项工作。企业要实现长期生存和发展，必须按照客观规律，结合自身特点，把员工发展事业作为企业发展的重要战略始终抓紧抓好。

关键词：员工 发展 竞争力

员工发展与企业核心竞争力有着密切的关系，提升企业竞争力，必须高度重视和做好员工发展工作。

1、员工发展实际上就是员工职业生涯开发与管理

员工发展的过程，实际上就是员工职业生涯开发与管理的过程，具体地讲，就是通过利益、职位等基本保健因子和高层次需求因子的激励与员工个性特征的引导，不断改善、挖潜、提高员工的技术、技能、业务水平和综合能力素质，从而达到更高职位水平或需要的新职位水平，以更优或合理的人力资源结构，保证企业目标的实现和企业的可持续发展。

所谓职业生涯，就是员工职业经历或者说是职业生活，是指员工一生从事职业活动的发展轨迹和过程。员工职业生涯包括内职业生涯和外职业生涯两个方面。在管理机制和模式一定的情况下，员工发展如何以及如何发展，取决于个人的职业特性、职业能力、综合素质、技能和机遇，并且职业能力、综合素质和技能是第一位的，是决定性因素，我们把它称作内职业生涯。内职业生涯是员工职业生涯中潜在的、不易观察的方面，主要是指员工在从事职业活动过程中的素质及与职业相适应的能力、技能的发展和变化，包括从事职业的知识、观念、经验、能力、资质、心理素质和感受等。与内职业生涯相对应的是外职业生涯，外职业生涯是员工职业生涯中显现的、直观的方面，主要表现为工种（岗位）或职位的变化、收入的多少、声誉的高低、地位的层次以及可支配的权利和工作自由度、自主性等。

内职业生涯和外职业生涯是辩证统一的关系。内职业生涯决定和影响着外职业生涯，具有不可替代性，是外职业生涯发展的前提；外职业生涯是内职业生涯的表现形式，是内职业生涯的结果展示。在发展过程中，内职业生涯和外职业生涯始终处于动态平衡，两者总是在相互促进、相互影响并力求保持一致。内职业生涯的匮乏或落后，会导致外职业生涯的停滞或失败；外职业生涯的发展，能够拉动或促进内职业生涯的发展。内职业生涯与外职业生涯交叉发展，不断寻求新的平衡。

2、员工发展是增强企业核心竞争力的重要途径

核心竞争力，是企业独有的、不易被竞争对手模仿和观察的、不可移植的、不能通过市场交易而得到的更具优势的关键资源、特殊知识和技能、以及特定经营管理、运作方式的有机结合。由此看来，核心竞争力是结构性的、变化的、隐性的、不可分离的，它不同于一般的、普及的竞争力，而是企业在长期经营活动中以特定的方式，沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的技术特性密切相关，而且还深深地印上了企业组织管理、市场营销、企业文化等诸多方面的特殊烙印。从这种意义上看，核心竞争力具有垄断性。作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心竞争力既具有技术特性又具有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度以及员工的素质、能力、观念、行为方式等因素