目标管理绩效考核实施办法

时间：2025-03-10

目标管理绩效考核实施办法

目标管理绩效考核实施办法

第一章总则

第一条指导思想

为深刻把握科学发展内涵和党的十八大和十八届三中全会部署要求，进一步体现招商为先、项目为要、服务为重的导向，充分发挥综合考核的导向、激励和约束作用，高起点定位、高水平谋划、高效能推动，引导各级各部门进一步解放思想，狠抓落实，积极作为，干事创业，抢抓蓝色经济区建设国家战略重大机遇，创新发展模式，加快打造蓝色新城。根据中央《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》、《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、省委省政府和市委市政府各项决策部署，结合管委建立目标责任、检查督导、考核奖惩“三位一体”工作推进体系的实际，制定本办法。

第二条考核原则

1.严格绩效考核，突出导向性原则。围绕科学开发建设这一主线，突出产业培育、新城建设、城乡统筹、改革创新、民生改善五项重点工作，加强重点工作目标考核导向。同时，充分体现工作定位不同的目标差异化导向，部门重点突出立足本职、服务中心，改革创新、促进发展，产业招商、项目推进，镇重点突出服务大局、民生改善、社会发展，通过考核，引导各单位部门和 — 1 —

目标管理绩效考核实施办法

广大党员干部把主要精力放到中心任务、重点工作、重点项目上来，使各级各部门进一步明确责任、认清差距、强化力量、攻坚克难，努力取得扎扎实实的业绩。

2.完善评价指标，突出科学性原则。坚持共性指标和个性指标考核相结合，物质文明、政治文明、精神文明、生态文明考核相结合，根据区镇一体化发展的要求合理确定区镇考核指标，进一步强化镇及各单位的开放意识、创业意识、大局意识、责任意识和抓落实意识，一丝不苟地贯彻执行党工委、管委会决策部署，主动细化目标，分解任务，落实责任，确保工作实效，努力在管委营造比学赶帮超的浓厚氛围。

3.创新方式方法，突出操作性原则。坚持以推动工作为目的，在指标选择上，充分考虑代表性、动态性、可获取性，使指标可采集、可量化、可对比；在权重定量上，按照重点突出、兼顾公平的要求，使指标分值突出针对性，体现导向性；在评价方法上，注重客观、适用、可行，实事求是评价工作完成情况。通过考核引导镇及各部门强化一盘棋思想，在干好本职工作的同时，主动做好党工委、管委会安排的其他临时工作，主动拾遗补缺、配合好其他单位开展工作，形成推动各项工作的强大合力。

4.强化全过程监控，突出公认性原则。采取日常监控与年终考核相结合的办法。年初科学分解制定工作目标。对经济发展、城市建管、改善民生、安全稳定等重点工作和重点项目，实行全程记实、过程评价，确保各项重点工作强力推进、如期完成。坚持科学的衡量标准，着眼于扩大民主，增强透明度，提高公信度， 2 — —

目标管理绩效考核实施办法

体现客观真实，采取两委领导评议与部门互评相结合的方式，定性考评各单位完成重点工作目标、履行职责、工作成效、工作作风和形象等方面的情况。

第二章考核对象和考核内容

第三条考核对象

镇，管委会所属各部门，国家、省、市驻管委各单位。

第四条考核内容

考核主要内容为岗位职能工作、共性目标、加分事项、减分事项，并进行民主评议。基础分实行千分制计分。

（一）岗位职能工作（700分）

1、部门岗位职能工作。按照党工委、管委会重点工作分解立项督查以及党政办公会议、党工委会议、管委主任办公会议和专题会议纪要的要求，参照各单位提报的年度工作要点，考核责任单位承担重点工作的推进和职能工作开展情况。对党工委、管委会临时安排的工作，属于本职工作的，纳入岗位职能工作考核。

2、镇岗位职能工作，包括推动中心工作、经济社会发展两大部分，分别赋分400分、300分。

（1）推动中心工作（400分）。考核党工委、管委会下达的重点工作。