如何做好煤矿机电管理工作

如何做好煤矿机电管理工作

第29卷第3期煤　矿　机　械　　　　　　　　　　　　　　　　2008年　3月CoalMineMachinery

　　　　　　　　　　　　　　　　Mar.

Vol129No13

2008

如何做好煤矿机电管理工作

张宪锋1,滕孝来2,张宪明1,陈冬梅2

(1.铁煤集团大兴煤矿,辽宁调兵山112701;2.中国矿业大学机电学院,江苏徐州221008)

摘要:分析了铁法集团矿井机电管理的现状,指出了矿井机电系统建设与管理中的问题,提出了铁法集团在建设本质安全型矿井过程中做好煤矿机电管理工作的重点和方法,以及在当前环境中应该采取的对策。

关键词:本质安全;机电管理;问题;对策中图分类号:F27　文献标志码:A　文章编号:100320794(2008)0320213203

ManageCoalMineMechanicalandElectricWorkWell

ZHANGXian-feng,TENGXiao-lai,ZHANGXian-ming,CHENDong-mei

(1.DaxingCoalMineofTiefaCoalIndutryGroup,Diaobingshan112701,China;

)2.ChinaUniversityofMineandTechnologyCollegeofMechanicandElectricalEngineering,Xuzhou221008,China

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Abstract:ThestatusquoofthemechanicalandelectricmanagementinTiefagroup,andthe

probleminthecoalmineconstructionandmanagementoftheandwaspointedout.Thenemphasesandmeasureweregiveoutinthemechanicaluptheessen2tialsafecoalmine.AtlasttheadvisewasgiventosoluteKeywords:intrinsicallysafe;mechanicaland;;solution

1　煤矿机电系统及煤矿机电管理

(1),设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理

直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。在用设备编号不统一,设备、电缆标志牌不全、不齐。设备检修质量不高,没有严格执行设备的定期检修制度,一些大型固定设备的定期测试项目未做,一些设备超期使用,未能按规定进行报废处理。

(4)设备存在隐患较多

都拥有从提升、、、掘、钻探、通讯、设备。而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的相当数量队伍,并且还有为之服务的机电修理厂等,一般称之为煤矿机电系统。

(2)利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动,称之为煤矿机电管理。

2　铁煤集团机电管理存在的主要问题

设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求存在差距,如井下中央

水泵房没有高出大巷015m,矿井为了生产,有时不能保证主、副井每天2h检修时间。设备、配件采购混杂,同型号、不同厂家,安装尺寸或型式不相同,增大工作难度。

(5)机电特种作业人员安全意识淡薄特种作业人员安全意识淡薄,麻痹大意,非标作业和习惯性“三违”现象经常出现,没有牢固树立“安全第一”的思想,违反了“三大规程”及有关安全规定,违章指挥、违章操作现象时有发生。

(6)机电队伍整体文化素质较低

煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐,业务素质平均水平还不高,技术素质差,很难适应高新技术,造成检修质量差,排除故障难,时间长,很难适应现代化矿井的需要,部分人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行,没有达—

(1)机电管理职能部门作用没有充分发挥

尽管各矿都有机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担2种职能:①机电管理;②机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。一些领导对机电管理重视不够,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。

(2)对机电标准化工作认识不足一些矿井机电标准化管理人员,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、设备缺陷管理等管理不到位。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,达标率低。

(3)管理不到位

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如何做好煤矿机电管理工作

到科学管理。机电员工年龄构成不合理。(7)安全培训走过场,达不到培训的目的

煤矿的机电培训工作年年进行,但由于针对性不强,造成培训与实际偏差太大,有些设备全集团公司已经全部更新、改造,但培训的内容仍然还是改造前的设备。造成培训脱离实际,失去了培训的意义,实际操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用。理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变,培训达不到目的。

(8)特种作业人员的调换频繁特种作业人员的频繁调换,岗位的调整,给安全埋下隐患。岗位的调整,需重新再学习,不利于设备的安全运转和维护。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者,对他们的工种不宜随意予以变动。3　做好煤矿机电管理工作的办法

(1)要建立自己的机电管理体系

努力构建本质安全型的铁煤集团机电系统,精细化管理为手段,,“五位一体化”新格局“,:“装备现代化”“、“、管理科学化”“、,5个不同方位,以实现煤矿机电系统的本质安全型设备和本质安全型员工队伍,达到煤矿机电系统的长治久安。

(2)要加强煤矿企业信息化技术发展

煤矿企业机电信息化技术应包括:机电设备综合查询、设备基础信息、设备 …… 此处隐藏：3346字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……