基建工程部 WPS文字 文档
时间:2025-07-06
时间:2025-07-06
工程建设基建组岗位职责
一、基建部门职责
1、配合战略发展部、营销策划部、市场管理部等部门进行项目前期运作。
2、基建组全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、委托招投标单位,确认招投标方案。
4、负责工程项目施工和监理单位招投标工作。
5、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二、基建组长岗位职责
(一)负责基建组的日常管理工作。
1、制定基建组管理规章制度,并报主管领导批准。
2、配合战略发展部、营销策划部、市场管理部等部门进行项目前期运作,并提出合理化
建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)委托招投标单位,确认招投标方案。
(2)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(3)组织对甲指专业分包单位及甲供材料设备厂家进行实地考察、认价、评定(或编制招投标方案,确定中标单位)。
(4)参与合同谈判与合同的签定。
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4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的用否、调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)参与考察承包商分包的专业施工单位,并提出考察意见;参与考察承包商大宗材料、主要设备供货商,并提出考察意见;参与考察暂估价部分材料、设备及构配件的供货单位,并提出考察意见和认价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
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(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
7、负责工程建设投资控制
(1)全过程参与工程造价管理与控制,力争实现投资预期控制目标。
(2)对委托的造价公司编制的造价组织各专业进行审核,并对结果进行认定,并以此确定工程建设造价。
(3)对委托的招投标代理公司、监理公司费用进行控制。
(4)对工程变更签认进行监督、管理和签认。
(5)管理工程竣工结算。
(6)控制工程建设各项开支。
8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
9、协助人力资源部招聘各专业工程师。
10、负责工程停工、复工的管理。
11、负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。
12、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
13、监督检察项目文件资料的管理。
(二)技术工作。
1、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报主管领导批准。
(2)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
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(3)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(4)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)对监理审核的施工总进度计划进行审核确认。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(14)负责准备图纸会审、设计交底会 …… 此处隐藏:3120字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……