100万吨年延迟焦化,120万吨年加氢精制项目监理大纲_secret
时间:2025-03-10
时间:2025-03-10
监理大纲
编制: 批准:
二零零四年十二月
目 录
1 编写依据及原则 2 工程项目概况 3 监理目标 4 监理阶段及范围
5 6
7 监理工作制度 8 主要监理措施 9 主要监理工作流程
10 提供业主的主要文件及报告 11 监理设施
1.编写依据及原则 1.1 依据
1.1.1 ****股份有限公司石化建设工程项目投标资格证明。
1.1.2 ****分公司100万吨/年延迟焦化,120万吨/年加氢精制项目的监理
招标文件。
1.1.3 ****分公司100万吨/年延迟焦化,,120万吨/年加氢精制项目的基
础设计。1.1.4 《建设工程监理规范》GB50319—1.1.5 国家、地方的有关法规,规定和政策; 1.1.6 业主的正当要求。 1.2 原则
1.2.1 能体现本项目总体监理方案的概貌,使项目业主对JJSC在本项目 施工监理上的总体安排有基本了解;
1.2.2 本大纲应具有指导《监理规划》编制的基本内容和深度; 1.2.3 针对本项目特点为力求做到重点突出。
2 工程项目概况
2.1 项目名称和规模: ****分公司100万吨/年延迟焦化、120万吨/年加氢精制项目。
2.2 项目业主:****股份有限公司****分公司 2.3 项目地点: ****石化生产区 2.4 项目特点:
100万吨/年延迟焦化项目,由焦化、分馏、富气压缩、柴油一次吸和 干气脱硫等部分组成。120万吨/年加氢精制项目,由反应、分馏、气体脱硫、溶济再生等部分组成,加氢精制装置是在高温、中压、临氢条件下运行,整套装置的火灾危险性属于甲类。焦化、加氢项目均涉及水、电、气、风、工艺设备、采暖通风、消防环保等多专业多工种的施工。
3 监理目标 3.1 进度控制目标:
确保合同工期如期实现。 3.2 质量控制目标:
确保分部分项工程质量合格率100%
3.3
不突破项目概算,力争节约项目建设资金。 3.4 合同管理目标:
有理、有据、有度。 3.5 信息管理目标:
方便、快捷、有追溯性。 3.6 HSE管理目标:
不发生事故、不损害人体健康、不破坏环境。 3.7 环境文明目标:
无生态破坏、无施工污染。 4
监理阶段及范围
4.1 监理阶段:
从本工程的施工监理合同签字生效之日起至本工程竣工中交之日止。 4.2 监理范围:
以施工图纸为依据的施工阶段全部建筑和安装工程的施工监理。 5
施工监理组织机构及拟派人员
5.1 施工监理组织机构(如下图)
(施工监理组织机构图)
5.2 拟派监理人员一览表
注:总部指公司,现场指施工现场。
*具有监理工程师执业资格证书。
6 监理工作内容
6.1 质量控制主要工作内容
工程质量控制是一个系统过程。其一是对投入原材料的质量控制、其二是对“4M1E”五个质量要素的控制。 6.1.1 质量控制依据
(1) 经审批的设计图纸、说明书等业主提供的文件资料; (2) 各 (3) 国家、行业及地方有关部门的法规、规定; (4) ISO-9001:2000质量体系文件。 6.1.2 质量事前控制内容
(1) 各专业进驻工地得首先结合设计文件要求,收齐并熟悉各专业相关施
工、验收标准、规范;
(2) 总包、分包队伍的资质、特殊工种的资质证、上岗证检验; (3) 完成图纸会审、设计交底;
(4) 完成施工组织设计及施工方案的审查; (5) 分专业确认质量控制点;
(6) 制定甲、乙双方采购的设备、材料进场验收检验方法及程序; (7) 协助施工单位完善质量保证体系; (8) 测量定位复测;
(9) 单位、分部、分项工程须划分; (10)确定“质量控制点”。 6.1.3 质量事中控制内容 (1) 施工过程质量控制
各专业监理工程师依据“质量控制点”和审核批准的施工方案,采取观 察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等方法,全过程全方位参与各个单位分部、分项工程的施工过程中。
注释:
观察----指以目视、目测进行的检查监督;
现场检查、旁站----指现场巡视、观察及量测等方法进行的检查监督; 量测----指用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督; 测量----指借助于测量仪器、设备进行的检查;
试验----指通过试件、取样进行的试验检查,或通水、通电、通气进 行的试验等。 (2) 工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收合格下道工序不准施工的原则。上道工序 会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序施工。其工作流程为:
(3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检查、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单(A4表),通知现场监理工程师检查验收。其工作流程为:
(4)工程变更和处理
当现场施工过程中发现问题需修改时,由承包商书面提出(C2表)项目监理机构受理、有必要则由业主代表、设计代表协商会签,涉及关键部位重大结构的修改必须见设计修改单后方能施工。其工作流程为:
(5)设计变更的处理
由于现场情况或设计有误的原因需要进行设计变更时,应由监理机构在征得业主、设计方的一致意见后书面提出、设计单位下发修改图,施工单位方可施工。其流程为:
(6)行使质量监督权,下达停工指令
为了保证工程质量, …… 此处隐藏:2045字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……