物流案例与实践(二)总复习[1].ppt___20085121051191276

物流案例与实践总复习 物流案例与实践总复习

(物流副教授、高级经济师) 物流副教授、高级经济师)

物流案例与实践复习 一、考核要求 物流案例与实践是一门综合性的课程，要求： 物流案例与实践是一门综合性的课程，要求： 要有明确的分析思路和方法。 1、要有明确的分析思路和方法。 发现问题(所给的案例运作中存在哪些问题， (1)发现问题(所给的案例运作中存在哪些问题，如成 本较高，客户不满意等) 本较高，客户不满意等) 分析问题(产生的原因， (2)分析问题(产生的原因，虽然考题不会明确问此问 但你要分析) 题，但你要分析) 解决办法(采取什么策略、有针对性的具体措施) (3)解决办法(采取什么策略、有针对性的具体措施) 2、物流学科各知识点的全面掌握与运用(如仓储管理、 物流学科各知识点的全面掌握与运用(如仓储管理、 库存管理等，把知识运用到案例中)。 库存管理等，把知识运用到案例中)。 3、文字的表达。(答题不能靠背书，要用你自己的语言 文字的表达。 答题不能靠背书， 描述出来) 描述出来)

二、考核知识要点 ABC分析 一、ABC分析 1.ABC分类的基本原理 1.ABC分类的基本原理 对多品种存货，由于人力、财力有限， 对多品种存货，由于人力、财力有限，企业的库 存控制重点应该集中于重要物品。 存控制重点应该集中于重要物品。 ABC分类管理精髓：重点物资 重点管理 分类管理精髓： 分类管理精髓 ABC分类源于经济学的2080法则 20% 分类源于经济学的2080法则： ABC分类源于经济学的2080法则：20%的人口控制 80%的财富。 重要的少数、次要的多数。 了80%的财富。即重要的少数、次要的多数。此 法则应用于库存控制上： 法则应用于库存控制上：存货项目较少的数十种 物料，所占的金额比例却非常大； 物料，所占的金额比例却非常大；存货项目较多 的上千种物料，所占金额的比例却非常少， 的上千种物料，所占金额的比例却非常少，因此 抓住“重要的少数” 是成本控制的关键。 抓住“重要的少数”,是成本控制的关键。 ABC 分类广泛应用于采购、仓储、库存、分销中。 分类广泛应用于采购、仓储、库存、分销中。

2.ABC分类的依据：依据控制对象销量的大小或利润的大 2.ABC分类的依据：依据控制对象销量的大小或利润的大 分类的依据 小或年耗用金额(存货价值)的不同将其分类。 小或年耗用金额(存货价值)的不同将其分类。如当以存 货价值所占比例的大小来分： 货价值所占比例的大小来分：

注意： 注意： 分类与物资的单价无关,主要考虑控制的侧重 (1)ABC

分类与物资的单价无关 主要考虑控制的侧重 ) 分类与物资的单价无关 如低值货物但量大时,其耗用金额也很高 也被列为A 其耗用金额也很高,也被列为 点。如低值货物但量大时 其耗用金额也很高 也被列为 类货物，高值货物但量小时，其耗用金额也不高， 类货物，高值货物但量小时，其耗用金额也不高，则列 类货物。 如文具仓库里的喷墨打印机与墨盒) 为C类货物。(如文具仓库里的喷墨打印机与墨盒 类货物 如文具仓库里的喷墨打印机与墨盒 (2)要学会对案例的描述，并进行判断。 )要学会对案例的描述，并进行判断。 (3)学会根据不同的分类来制定不同的库存控制策略。 )学会根据不同的分类来制定不同的库存控制策略。

3.ABC分类的库存控制策略 3.ABC分类的库存控制策略 货物 等级 库存控 制程度 进出记 录要求 合理库 存量 库存 检查 进货周期

严格

详细

较低

A次严格 一般 较大

经常 短 ： 每日或 每周 日盘) 补一次) (日盘) 补一次)

B一般 简单 大量

一般 (月盘 月盘) 月盘 较少 (年盘 年盘) 年盘

中 ： 每两到 四周 补一次

C

长 ： 每两或 三个 月 补 一次 ， 甚至 用完再补

ABC分类管理精髓：重点物资 重点管理

【案例】第五章第二节P117~119 案例】第五章第二节P117~ P117

PS公司销售物流改进 公司销售物流改进– 公司产品边际利润与销售量的关系：

边际利润

A类 类

B类 类 C类 类

产销量

分类的实施(加入利润贡献度) 分类的实施(加入利润贡献度)根据20/80原则 把利润贡献占 %的产品定义为 类。这类产品主要 原则:把利润贡献占 根据 原则 把利润贡献占20%的产品定义为C 面向低端市场，利润贡献不是最大，但是销量占到PS公司产品总销 面向低端市场，利润贡献不是最大，但是销量占到 公司产品总销 量的70%。 量的 。 把剩下的一共贡献了80%利润的产品分为 两类。 把剩下的一共贡献了 %利润的产品分为A,B两类。其中，定义为 两类 其中，定义为A 类的产品的销售量占总销量的5%。在利润方面， 类产品贡献了大 类的产品的销售量占总销量的 。在利润方面，A类产品贡献了大 类产品。 约30%的利润。剩下的就是 类产品。它们的销量占总销量的 %的利润。剩下的就是B类产品 它们的销量占总销量的25%。 。 这类产品利润贡献是最大的—占总利润的 占总利润的50%。不同产品类别的库 这类产品利润贡献是最大的 占总利润的 。 存控制政策。 存控制政策。

A类产品销量占5%,利润贡献占30% B类产品销量25%,利润贡献占50% C类产品销量70%,利润贡献占20%

3、根据分类结果，对不同产品类别，制定不同的库存政策。 …… 此处隐藏：3135字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……