第三章 企业内部条件分析

第三章 企业内部条件分析 介绍战略分析中的内部环境分

析，包括企业资源和能力分析； 重点掌握企业内部条件分析框

架——VRIO,并能结合价值链分 析法对企业内部环境分析； 能够运用三种方法进行经验效

益计算；

所谓的企业内部条件是指企业能够加以控 制的因素。 企业在战略目标制定以及战略选择的过程 中必须要做到知己知彼，才能取得最终的 胜利。因此，企业不仅要对外部环境进行 客观的分析，也要对企业的内部条件加以 正确的估计。 企业内部条件分析的目的就是通过对企业 资源和能力的分析，找出自身的优势和弱 点，特别是明确作为企业竞争优势根源和 基础的特异能力。

值得注意一点，内部条件分析和外部环境 分析在战略制定过程中是同样重要的。 如果说外部环境分析的结果明确了企业可 能的选择，即可能做什么，那么内部条件 分析的结果则明确了企业能够做什么。

第一节 企业资源分析一、企业资源的分类 资源是企业生产过程所需的各种投入。资 源依其性质可分为有形资源和无形资源两 大类。 有形资源是能看见和量化的资产，如厂房、 设备、正式的组织结构等； 无形资源是根植于企业的历史，随时间而 积累起来的资产，如知识、忠诚、创新能 力、品牌声誉等。

表3-1资源 财务资源 有 组织资源 形 资 实体资源 源 人力资源 技术资源

资源的种类

主要特征 企业外部、内部的融资能力； 企业的正式报告结构，正式计划，控制与 协调体系； 厂房与设备，原材料渠道 知识、信任、员工技能与经理才能、习惯 做法 专利、商标、版权、商业秘密

创新资源 无 声誉资源 形 资 源

创意、科研能力、创新能力对顾客的声誉：品牌，对产品质量、耐用 性、可靠性的知觉

对供应商的声誉：高效、有效、相互支持、 互利的关系

相对于有形资源，无形资源是竞争对手更 加难以了解、购买和模仿的。企业更有可 能以无形资源作为竞争优势的基础。此外，无形资源不会因使用消耗，反而会 因使用而增加其价值。研究表明，无形资 产对美国经济增长的贡献率大幅上升。 1929年，无形资产和有形资产的贡献率分 别为30%和70%,而1990年则分别为63%和 37%。

二、企业资源分析

企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资 源上表现出的优势或劣势，以及相对未来战略目 标存在的资源缺口等。 资源强势指的是企业所持有的能提高企业竞争力 的资源，如重要的专门技术、宝贵的人力资源等； 资源弱势指的是某种企业缺少或做的不好，使企 业在竞争中处于劣势的资源

,如缺乏有重要竞争 意义的技能等。 资源强势是形成企业核心能力的重要基础，资源 弱势则制约企业竞争优势的形成、限制企业的战 略发展空间。

企业成功源于对资源的成功开发和利用， 因而必须做好企业资源分析。 1、对现有资源进行分析，确定企业目前所拥 有的资源量和可能获得的资源量。 2、分析资源的利用情况。原则上是运用产出 与资源投入的比率来进行。 3、分析资源的应变力。由于战略管理是个动 态的管理过程，因此一旦战略环境发生改 变，要求企业的资源对环境具有适应性。 4、对资源进行平衡分析。即企业资源的最佳 存量。

第二节 企业核心能力分析一、内部分析的相关理论1、特异能力理论：强调一个企业中总经理或创立 领导人的优劣是企业绩效的决定性因素。 2、李嘉图的经济学：传统的经济学假定生产要素 都是同质的，李嘉图则假定用于种植小麦的不 同土地肥沃程度不同。企业拥有不同的资源， 可以带来不同的竞争优势。 3、企业增长理论：企业是一个利用所控制的一组 生产资源(异质)来获取利润的管理框架；

4、资源基础企业理论 资源基础企业理论建立了一个用来分析企业优势 和弱点的一般框架，强调企业所控制的个性化资 源的竞争意义； 资源基础理论的基本假定：资源异质性假定、资 源不可流动假定； 资源异质性假定：企业是一组生产资源，不同的 企业拥有不同的一组资源； 资源不可流动假定：某些生产资源复制成本非常 高，或供给无弹性，难以从一个企业无障碍地流 动到另一个企业。

二、企业核心能力

资源是指有形资源和无形资源，而能力是指企业 协调和利用资源的技能。 从本质上讲，核心能力就是企业发展独特技术、 开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 核心能力具有三个明显的特征： (1)能够为用户带来巨大的价值； (2)能够支撑多种核心产品； (3)竞争者难以复制或模仿。

三、内部分析框架 在对企业的内部条件进行分析时，即对企 业所拥有的资源或能力进行分析时，可以 应用内部分析框架—VRIO框架。 VRIO框架针对企业所拥有的某种资源或能 力，提出了四个问题，通过四个问题的回 答来判断这种资源或能力是否可能成为企 业可持续竞争优势的一个来源。 四个问题分别是：价值问题、稀有性问题、 可模仿性问题和组织问题。

1、价值问题：企业的资源和能力能使企业 对环境威胁或机会做出反应吗？ 2、稀有性问题：有多少企业拥有某种有价 值的资源和能力？ 3、可模仿性问题： …… 此处隐藏：560字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……