中国企业在国际并购中欠缺什么_娃哈哈与达能之争的启示

时间:2025-07-09

达能 娃哈哈 并购 合资 利益

公司治理

中国企业在国际并购中欠缺什么

—种投资方式的。

娃哈哈与达能之争的启示,

在全球经济一体化的背景下中国企业应该如何主动积极参与国际并购陷入国际并购中的圈套关健是必须掌握国际并购中的治理规则“”。

,

避免

在市场经济条件下

跨国并购是国际上最常用的一、

总资产达

亿元

公司拥有世界一流的自动化生产主

其间的控制权博弈也应该是相互的近期以来,

平等

线以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺要从事食品饮料的开发、

然而

一批中国领航企业。

龙头企业都、

生产和销售

主要生产含乳

面临被外资跨国公司并购的风险

一些龙头企业“、

著名

饮料食品

瓶装水

碳酸饮料、

茶饮料

果汁饮料

罐头

的企业家都说平等条约股。

受骗了

上当了

签订了不

医药保健品

休闲食品等八大类近‘

个品种

我们不是不让并购。

不是所有的都要控

的产品

其中瓶装水

含乳饮料。

八宝粥罐头多年来,

但相互间的博弈是平等的。

该控的要控得住。

该放,

产销量一直位居全国第一入

年、

公司实现营业收、

的要放得明白

这就是治理规则的学习

在此背景下

亿元、

,

娃哈哈在资产规模

产量

销售收入

百年未遇的金融危机所蕴含的国际金融体系重构的重大

利润位,

利税等指标上已连续、

年位居中国饮料行业首、

机遇

为握有全球外汇储备第一的中国提供了历史性的。

成为目前中国最大。

效益最好

最具发展潜力的

机遇与挑战去

我们不能局限于购买美国国债

,

而要走出

食品饮料企业中国企业

娃哈哈是国务院。“

家国家重点企业娃哈哈

积极参与国际并购。

但前提是我们必须掌握国际并近期引起社会广泛关注的娃哈

。强

娃哈哈,

’‘

为中国驰名商标

购中的治理规则哈一达能之争

无疑

果汁饮料为中国名牌产品

娃哈哈瓶装纯净水为国家。

就是中国企业学习国际并购中的治理规。

免检产品

中国名牌产品等

则的一个绝佳的现实案例

总部设于法国巴黎的达能集团是从食品生产和销售业务的跨国公司

年起从事

集团的业务遍布六年集团的总营业人。

案例背景杭州娃哈哈集团有限公司创建于为中国最大的食品饮料生产企业产企业

大洲

,

产品行销亿欧元

多个国家雇员

目前

额达到利及西班牙

在法国

意大达

全球第五大饮料生

达能集团都是当地最大的食品集团,

仅次于可。

可乐

百事可乐

吉百利

柯特

能亦是当今欧洲第三大食品集团

并列全球同类行业全球排名第一

这家跨国公司

在全国

个省市建有

余家合资控、

前七名之一

,

其他重要的排名包括有

参股公司

在全国除台湾外的所有省

自治区

的鲜乳制品生产商,

全球排名第一的瓶装水生产商。

直辖市均建立了销售分支机构

拥有员工万余名

全球排名第二的饼干生产商

达能

年在中国净销

资本市场

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达能 娃哈哈 并购 合资 利益

公司治理

售额已经达到总收入的,

亿欧元

占该集团

销公司欲立新品牌资企业产品。

独立销售非合

与其合资访时说。

宗庆后在接受记者采

使中国成为达能的。

全球第三大市场

合资公司成立时

身为娃哈哈年,

由于该条款的存在

的创办者及掌门人的宗庆后与达能

宗庆后决定,

由职工集资持股建立一批与达能。

源起年,

约法四章

第一

,

品牌不变

成立的公司出面

香港百富勤与娃哈随

第二

董事长的位置不变

第三岁以年中,

没有合资关系的公司

哈食品集团公司洽谈投资合作

退休职工待遇不变上职工不许辞退。

第四随后

达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团“

后又拉进战略合作者达能集团一起

不应许可除娃哈哈达能合资”

来洽谈合作

娃哈哈食品集团公司

庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的

公司外的任何其他方使用商标

与娃哈哈美食城股份有限公司以现有厂房设备、

威望

强硬的工作作风

一直牢牢。

,

要求强行收购这几家由娃哈哈、

土地出资

,

香港百

地掌控着娃哈哈的控制权发时,

事件爆,

职工集资持股成立的公司建立的

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