2019年一建建筑实务案例题库及答案详解

2019年一建建筑实务案例题库及答案详解

《建筑工程管理与实务》·选择题库

赵爱林老师提供

【说明】本题库相对而言较为系统，从招标投标——竣工验收，不仅涉及到质量管理、也兼顾了进度管理、成本管理、安全管理、合同管理、项目组织管理等等。真切希望考生能够认真完成练习、并潜心去体会知识点的考法，个人认为这是对知识点系统的、深层次的梳理。

【案例-1】某政府办公楼项目，2013年10月14日出售招标文件，2013年10月18日停止出售招标文件，2013年11月5日9点为投标截止日。投标人丙于2013年11月5日上午8：30提交了一份将投标总价降价5%的补充协议。

2013年12月5日招标人向投标人甲发出中标通知书，2013年12月10日投标人甲收到中标通知书，2014年1月7日双方签订合同的同时将中标结果通知其他未中标的投标人。2014年1月20日，招标人与甲签订了一份让利5%的补充协议。

问题：指出上述事件的不妥之处，说明理由。

【案例-2】某保障房项目是省政府投资的重点建设项目，投标截止日是2015年1月30日。因质量要求较高，招标人要求投标人必须为国有性质的企业，共有8家单位提交了投标文件。

2015年1月20日投标人甲、乙、丙认为招标文件存在错误，遂向招标人提出。招标人核对后，于当天一对一分别向投标人甲、乙、丙进行电话答复并改正。投标人甲要求延长提交投标文件截止时间，遭到发包人拒绝。

问题：指出不妥之处，并说明理由。

【案例-3】某依法必须招标的建设工程项目，为保证公平、公正，开标由当地的招标办主任主持，且当众公布了招标控制价和标底。

在评标过程中，招标人与投标人甲协商若其报价降低2%，将很有可能中标。

评标结束后，评标委员会确定了排名第一的中标候选人为中标人。

问题：指出上述事件中不妥之处，并说明理由。

【案例-4（2010年真题）】某办公楼工程，建筑面积35000m2，地下二层，地上十五层，框架简体结构，外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为-2.00m，基础底标高为-6.90m，地下水位标高-7.50m，基础范围内土质为粉质粘土层。在建筑物北侧，距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管线，埋深1.80m。

施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法：土方工程依据合同约定采用专业分包；底板施工前，在基坑外侧将塔吊安装调试完成；结构施工至地上八层时安装双笼外用电梯；模板拆至五层时安装悬挑卸料平台；考虑到场区将来回填的需要，主体

一分耕耘，一分收获1不积跬步，无以至千里

2019年一建建筑实务案例题库及答案详解

2019年一级建造师·《建筑工程管理与实务》·案例题题库

一分耕耘，一分收获2不积跬步，无以至千里

结构外架采用悬挑式脚手架；楼板及柱模板采用木胶合板，支撑体系采用碗扣式脚手架：核心筒采用大钢模板施工。会后相关部门开始了施工准备工作。

施工单位根据工作的总体安排，首先将工程现场临时用电安全专项方案报送监理工程师，得到了监理工程师的确认。随后施工单位陆续上报了其他安全专项施工方案。

问题：工程自开工至结构施工完成，施工单位应陆续上报哪些安全专项方案？

【案例-5（2016年真题）】某住宅楼工程，场地占地面积约10000m²，建筑面积约14000m²，地下两层，地上16层，层高2.8m，檐口高47m，结构设计为筏板基础。剪力墙结构，施工总承包单位为外地企业，在本项目所在地设有分公司。

本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计，经分公司技术部经理审核后，报分公司总工程师（公司总工程师授权）审批；由项目技术部门经理主持编制外脚手架（落地式）施工方案，经项目总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施；专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案，按规定经专家论证后，报施工总包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。

问题：指出项目施工组织设计、外脚手架施工方案、塔吊安装拆卸方案编制、审批的不妥之处，并写出相应的正确做法。

【案例-6（2011年真题）】某公共建筑，建筑面积22000㎡，地下2层，地上5层，层高3．2m，钢筋混凝土框架结构。大堂1至3层中空，大堂顶板为钢筋混凝土井字梁结构。屋面设女儿墙，屋面防水材料采用SBS 卷材，某施工总承包单位承担施工任务。按合同约定，施工总承包单位将基坑工程分包给M 专业公司。

基础工程施工前M 单位编制了土方开挖工程等专项施工方案后根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，会同建设单位、监理单位、勘察设计等相关单位，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计6人组成专家组，对《土方及基坑支护工程施工方案》进行论证，专家组提出了该专项施工方案应由施工总承包单位编制等口头论证意见后离开，论证会结束。

M 单位根据论证意见修改完善专项施工方案后经本单位技术负责人签字后报总监理工程师签字后便组织实施。

问题：指出上述事件中的不妥之处，并分别说明理由。

【案例-7】某综合楼项 …… 此处隐藏：6205字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……