服装公司绩效考核(全套方案)

绩效评估表 (此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员) 姓名:_____________ 评价目标 政策 性与 原则 性 10分 事业 心与 责任 感 10分 部门:_____________ 评价标准 严格按政策和原则办事. 政策性和原则性较强. 基本上能按政策和原则办事. 偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识. 对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自 己的工作做得最好. 热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色. 工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己 的工作. 事业心及责任感有待加强. 职位:_____________ 入职日期:_____________ 分数范围 部门经理 总经理或 初评 董事长复 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5

工 作 态 度20分

得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当. 组织 协调 能详细地制定计划,制定合理,措施得当. 能力 经常计划在前,而且计划较合理. 10分 能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整. 决策 能果断地分析和判定失误,决策正确. 和分 析判 能合理分析事情和形势,指导性较强. 断能 能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误. 力 10 在决策事情时有时有失误. 分 管理 全面掌握管理和专业知识且运用较好. 和专 管理和专业知识较丰富. 业知 识 掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导. 工 作 10分 掌握简单的管理和专业知识,需加强学习. 能 年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好. 力 创新 年度内提出3项创新建议并组织实施. 60分 能力 10分 年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施. 暂未对工作提出过创新建议. 善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成 用人 目标. 授权 灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标. 能力 尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务. 10分 在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强. 精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面 人际 有出色表现. 关系 善于同周围的人沟通,人际关系融洽. 能力 能同周围的人沟通,人际关系良好. 10分 基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善.

工作质量好,无可挑剔. 工作 工作质量较好,高于平均水平. 质量 10分 工作质量基本让上级满意. 有时的工作质量不太让上级满意. 所承担的工作一般都是提前完成,且无差错. 工作 保证到期完成工作,且无差错. 效率 10分 基本上能按期完成工作. 工作效率有待提高.

10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 合计 评分人 签名

工 作 成 绩20分

被评核人为主管级职务：部门经理评分占40%,总经理评分占 60%,被评核人为经理级职务：总经

理或董事长评分按100%计。 综合得分:___________评分要求: 1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；

2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X(最高分值)评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在 0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0; 0.5; 1; 1.5; 2; 2.5; 3; 3.5; 4; 4.5; 5; 5.5; 6; 6.5; 7分

评分要求:

1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；

2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分