（3）总结布置阶段性的单项工作。

（4）讨论研究决定某项工程的实施方案及具体措施，研究解决工作中存在的问题及听取相关部门工作汇报。

（5）与市、县相关单位座谈、协调解决有关问题。

三、工作例会

工作例会是总结各部门上阶段工作，解决工作中存在问题的会议，由分公司领导班子成员根据分工适时召开。

1、参加会议人员：分公司领导班子成员，各部门负责人。

2、会议内容：

（1）听取各部门上阶段工作汇报。

（2）总结各部门上阶段工作并研究解决工作中存在的问题，同时安排部署分公司各部门下阶段工作任务。

四、其他会议

其他会议是指以分公司名义召开的各类座谈会、研讨会、培训会等。 参加人员：由分公司领导确定。

第七条 会务工作

一、会议议题要求。提交经理办公会、专项会议等议题，应事先做好调查研究和充分准备，议题主（承）办部门应与议题内容涉及的部门进行充分协商，并取得一致或基本一致的意见。凡会前未经协调或虽经协调但分歧较大的议题不予上会审议。

二、会议的申报和审批。经理办公会议议题，由部门或分管领导提出，或由经理提议召集，由经理审定。由议题提出部门填写《宜富分公司会议申报表》（附表一），经分管领导签署意见后，由办公室提出议题安排建议，呈报会议主持人审定。专项会议议题，由分管领导或相关部门提出，或由经理提议召集。由议题提出部门填写《宜富分公司会议申报表》（附表一），经分管领导签署意见后，由相关部室提出议题安排建议，呈报会议主持人审定。以分公司名义召开的其他会议，需分公司领导及相关部门参加的，由承办部门填写《宜富分公司领导出席有关会议或活动审批表》（附表二），由办公室提出意见，报分管领导同意后召开。

三、会议通知的拟制和送发。经理办公会议、工作例会，会议通知由办公室