车辆技术管理规定

车辆技术管理规定

第一章总则

第一条为了加强营运车辆的技术管理，保持营运车辆技术状况良好，保证安全生产，充分发挥营运车辆的效能和降低运行消耗，根据有关法律、法规

的精神，结合我公司实际，特制定本规定。

第二条本规定适用公司所有营运车辆。

第三条市场采购部、机务、安全、维修等部门应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对营运车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维

护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。

第四条车辆管理应依靠科技，采用先进的管理技术，建立营运车辆质量监控体系，推广检测诊断和计算机应用等先进技术，开展多种形式的职工教育

和专业培训，提高机务管理水平和技术水准。

第五条公司第一负责人应加强营运车辆的技术管理，并作为任期内日常考核的一项重要内容。

第二章管理机构与职责

第六条公司成立总经理领导下分管领导负责制的车辆管理体系；公司车辆分管领导为公司车辆管理的第一负责人。机务维修部为车辆技术管理的职能

部门和营运车辆技术管理的直接责任单位，部门负责人为第一责任人，

对分管领导负责。车辆管理负责人、机务管理员、机务统计员、维修班

（组）长负责日常管理。

第七条总经理车辆管理主要职责：

1

一、贯彻落实国家以及公司董事会的有关技术管理的方针、政策、法律、法规，下达车辆管理目标和考核指标。

二、建立健全公司技术管理体系，签发管理文件，审核技术改造工作经费。

三、负责公司技术管理工作的领导、监督、检查。

四、对公司营运车辆选配、更新、报废进行审查。

第八条分管领导车辆管理主要职责：

一、贯彻执行车辆管理的方针政策、规章制度，并组织实施。

二、拟定公司车辆技术管理的规章制度、技术管理目标和考核指标方案，经总

经理办公会议通过后，作为责任人负责组织实施，并承担相关责任。

三、制定车辆技术管理的各级岗位责任制，明确技术管理人员的职责和权限，

充分发挥他们的作用，保持队伍的相对稳定。

四、对总经理负责，定期向总经理汇报车辆技术管理的工作情况。

五、组织安全法规教育、有关技术培训和技术交流，不断提高技术管理人员、维修工、驾驶员的素质。

六、推广现代化管理方法和新技术、新工艺、新材料、新装备。组织先进经验

和技术交流，开展爱车、节油、节胎、节料等竞赛活动。

第九条机务维修部车辆管理主要职责：

一、贯彻执行上级有关部门及公司车辆技术管理的规章、制度、定额标准，并组织监督实施；

二、在分管领导的领导下开展工作，组织公司车辆启用、检测、日常维护、证

照的管理、技术档案更新、新车上户办证等综合技术管理；

三、推广现代化管理方法，应用新技术、新工艺、新材料和新装备；

四、认真做好公司“三证”一体化工作，落实质量管理、定额管理、轮胎管理

2

和技术档案管理以及车辆检验、维护制度，积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动，组织技术交流，总结推广先进经验；

五、组织实施职工专业技术培训、提高职工素质；

六、及时组织车辆技术责任事故的分析、处理，开展质量评优活动；

七、制订机务管理人员及驾驶员技术管理的岗位职责。

第十条维修部门技术管理主要职责：

一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理方针政策、规章制度、技术标准；

二、制订维修部门技术管理的规章、制度和岗位责任制；

三、严格执行技术标准和工艺规范，确保工作质量；

四、推广现代化技术管理方法，应用新技术、新工艺、新材料、新装备和开展

技术革新活动，搞好环境保护和劳动保护，不断改善作业环境，提高工作效率，减轻职工劳动强度；

五、认真落实公司的“三证”一体化以及定额管理、质量管理、技术档案管理

工作，按时召开质量管理例会，完成公司下达的技术管理目标；

六、组织员工的技术培训和技术交流，不断提高员工的技术素质；

七、及时分析、协助处理技术、质量事故，并按程序上报。

第十一条市场采购部车辆管理主要职责

一、坚持技术与经济相结合的原则，对营运车辆、零配件实行择优选配、选型、

购置、适时更新和报废的全过程综合性管理。

二、根据运量的需要，调查研究后提出车辆采购计划，向董事会申报，申报同意后，办理购车手续。

三、选购车辆应根据运行条件，对车辆的适应性、可靠性、经济性以及维修方

便性、尾气排放标准进行选型、论证。

3

四、通过招标办法进行车辆采购。

第三章车辆管理

第一节车辆技术管理

第十二条新车采购后，应按规定办理车辆购置税，申请机动车号牌，同时建立车辆档案，车辆档案包括：车辆行驶证复印件、合格证复印件、车辆购置税证复印件、罐体合格证复印件等各种证件的复印件；车辆技术档案、车辆技术参数、车辆维修记录、车辆驾驶员记录、车辆运行记录、车辆异动记录 …… 此处隐藏：7481字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……