高级管理人员绩效考核表姓名 郑新华 工号 S-1555 目标值 职务 经理 部门 制造中心 考核日期2006年5月

A.“KPI”序号1

考核目标制造中心平均分

定义公式下属部门平均分

权重60

自评分 当月得分

考核标准平均分

考核部门绩效小组

说明

总分

60注：KPI分数最低为权重*0.5。最高为权重*1.5

KPI总分

B. “CPI”序号 任务 降低物料超耗成本 制造成本控制方案 结果(填写有形和无形收益) 报告 报告

1 2

权重分 自评分 得分 20 绩效小组 绩效小组 20

考核人

总分注:1、CPI分数最低分为0 每项得分依次为 未进行 0分 未完成/无任何效果 权重分*0.2 未完成/基本无效果 权重分*0.4 分 已完成/效果不佳 权重 分*0.8分 已完成/效果尚可 权重分*1.0分 已完成/效果佳 权重分*1.5分 2、CPI指标中所需提交报告之项目，须每月月尾提交次月计划，每月5号之前交上月报告。否则，每推迟一天扣1分，扣完该项权重分 为止。

40CPI总分

被考核人签名：KPI得分 CPI得分

主管总监签名：履职情况得分

绩管小组签名：总分

总经理专项任务：

分值：±10

实际得分

被考核人自评(月度最优秀 和不满意的3件事)

部门评语及建议(受评人绩 效和不足及需改进处) 主管总监：________ 总经理：________

面谈纪录

被审核人：________ 主管总监：________

绩效小组追踪监督后评语

高级管理人员绩效考核表

C.部门履职情况评价

附录分类 评价内容1.正确理解工作要求和方针， 指定适当的实施计划 2.能否省钱并早日、确实地达 到目标 3.能否随机应变，在修改目标 值的同时完成原定目标 4. 在 工 作 中 始 终 保 持 协 作 态 度，顺利的推动工作 1.领导部属时，是否能自己率 先示范

满分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

C.部门履职情况评价 差 一般 中等 良好 优秀 5 1 2 3 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 评核人

具体事例

业务工作

领导能力

2.能否冷静的面对困难并果断 地指挥部属 3.能否根据部属的能力和个性 合理地分配工作 4. 能 否 得 到 部 属 的 爱 戴 和 支 持，使团队充满合作性 1.是否善于聆听部属的意见 2.是否重视各部门之间的相互 协调和发展

管理协调

3.是否能经常排解部属的压力 并给予指导，使其全心投入工 作 4.能否积极训练，教育部下， 提高其技能和素质 1.能否以全公司的立场发言、 提议 2. 是 否 以 公 司 的 效 益 为 基 础，有效的开展工作 3.能否随机应变，时刻为全局 着想 4.是否努力用心的处理事情， 避免错误的发生 1.是否热衷于人员交往以及扩 展 2.是否能不断地给自己定制新

的、切合实际的目标

责任感

自我启发

3.是否经常吸取新的潮流和技 术 4.是否能不断保发挥新思维， 提出大胆、合理具体的新构想

请以“O”选取分数，如要修 改，请用“ ”并重新选取

总分

备注：

表1备注：1. 等级划分为(A)优秀 110分以上 (B)尚可 80-110分 (C)差 80分以下 2. 以100分为基础，每加减一分奖罚工资的1%,最多不超过±30% 3. 情况分由主管总监评出，总经理有权修正，标准为(优秀)+10分 (较好)+5分 (中等)+0分 (一般) (差)-10 分 表2备注：等级划分为(优秀)91-100分(较好)81-90分(中等)71-80分(较差)60-70分以下 (差) 60分以下

-5分