项目部安全目标责任考核办法

项目部安全目标责任考核办法

1．目的

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，保障各项目按计划顺利推进，特制定本考核办法。

2、项目安全管理目标

2.1 杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰； 2.2 确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2.3 确保实现市级文明工地； 3、考核细则 3.1 考核对象：

3.2根据《项目部安全环保管理制度》对各项目组进行检查考核，并由安全组人员如实填写相关记录，一月汇总一次，相关考核下月兑现。

3.2各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经历安全目标责任落实情况，因为项目经理是本项目的第一责任人，对本项目的安全施工及安装负总责，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经历安全管理业绩。

3.3采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。

考核时间：项目部每月月底进行一次考核。评分表附后。 3.4 奖惩办法

3.4.1 各项目组管理人员经考核达到优良级的奖 元； 3.4.2各项目组管理人员经考核不达标者罚 元。 4、附表

项目安全责任制考核办法

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。

一、 考核目的

考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、 考核对象

项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。

三、 考核办法 １、 采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成

情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。

２、 考核时间：项目部每月月底进行一次考核。 ３、 实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司

考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、 奖惩办法

１、 对实得分８０分及其以上达优良标准者，给予１００～２００元奖

项目部安全目标责任考核办法

励，并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。

２、 对实得分７０～８０分的不奖不罚。

３、 对实得分为７０分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款１００～

２００元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

４、 安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表

审核人：

考核日期：

填表人：

项目经理安全生产责任制考核记录

单位名称：

项目部安全目标责任考核办法

工程名称：

考核日期：

项目技术负责人安全生产责任制考核记录

单位名称：

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工程名称：

考核日期：

项目安全员安全生产责任制考核记录

单位名称：

项目部安全目标责任考核办法

工程名称： 考核日期：

项目施工员安全生产责任制考核记录

单位名称：

项目部安全目标责任考核办法

工程名称：

考核日期：

项目质检员安全生产责任制考核记录

单位名称：

项目部安全目标责任考核办法

工程名称：

考核日期：

项目材料员安全生产责任制考核记录

单位名称：

项目部安全目标责任考核办法

工程名称：

考核日期：

项目班组长安全生产责任制考核记录

单位名称：

项目部安全目标责任考核办法

工程名称：

考核日期：

项目机械管理员安全生产责任制考核记录

单位名称：

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工程名称：

考核日期：

项目保卫消防员安全生产责任制考核记录

单位名称：

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工程名称：

考核日期：

项目计划统计员安全生产责任制考核记录

单位名称：

项目部安全目标责任考核办法

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减 分

实得 分

1

贯 彻 安 全 生 产 未认真贯彻安全生产责任制度的扣 20 20 责任制度 分

2

目标制定

未参与制定、贯彻项目 项目管理目 标的扣 10~20 分 20

3

安全经费管理

4

安全活动

未对工程项目的安全技术及劳动保 护措施的经费进行成本规划、 控制的 20 扣 10~20 分 未积极参加项目部组织的各项安全 活动和学习的扣 10~20 分 20

5

事故处理

发现事故后不及时上报的扣10分 20 现场未能得到保护好的扣 5 分 未协助有关部门调查事故原因的扣 5 分 100 处理意见 考核人签字

考核项目合计 考核结果 被考核人签字

工程名称：

考核日期：