WI-HR-100-14晋升管理办法

东莞信易电热机械有限公司 管理办法

品质系统管理文件 员工晋升管理办法

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员工晋升管理办法

目录

1. 目的...................................................................................................................................... 3 2. 定义...................................................................................................................................... 3 3. 适用范围.............................................................................................................................. 3 4. 权责单位.............................................................................................................................. 3 5. 晋升形式.............................................................................................................................. 4 6. 晋升原则.............................................................................................................................. 4 7. 晋升资格.............................................................................................................................. 5 8. 晋升时间.............................................................................................................................. 5 9. 晋升程序.............................................................................................................................. 5 10. 晋升考试.............................................................................................................................. 7 11. 薪资待遇.............................................................................................................................. 8 12. 本办法制、修、废与实施.................................................................................................. 8 13. 相关表单.............................................................................................................................. 8 版本.............................................................................................................................................. 9

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员工晋升管理办法

1. 目的

为配合公司的发展需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和业务素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管理得以公平、合理，特制定本办法。

2. 定义

晋升是指年度晋升时，依照“适才适用”的原则，对工作踏实、富于团队精神、绩效突出、知识和实践能力较强之员工，给予职称或职位的晋升。

3. 适用范围

凡与公司签订劳动合同的员工均适用本办法，所有同级或专员具备优先晋升的资格，储干具备优先晋升基层主管的资格。

4. 权责单位

4.1人力资源组负责本办法的制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督，晋升手续的办理。

4.2各级主管依据审核权限进行晋升人员的提报、评议及核准。行政处负责本办法制定、修改和废止，并经总经理审核通过。

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4.3技术评定委员会对职位晋升、技术等级晋升组织评定。 4.4人评会对跨级晋升、部级以上主管晋升组织评议。

5. 晋升形式

依担任职位分为两种，职位晋升和技术等级晋升，并实施分开管理。 职位晋升，分为职位主管晋升和专员（管理师）晋升。

职位主管是指组织架构中负有行政管理权资格的管理者（如下图所示）。

处于晋升考核阶段职位主管，其称呼应冠以“代”字，即“代+职位”。 专员（管理师）是指不负有行政管理权资格的较高职位者。

专员（管理师）包含六级专员、五级专员、四级专员、三级专员4个级别。 技术等级晋升，对各岗位员工能力进行认定。包含初级、中级、高级3个级别。

6. 晋升原则

6.1各单位职位主管人数依照本单位的组织结构确定。

6.2各处专员（管理师）总人数为各处职位主管人数的三分之一为限。晋升后如遇处与处组织架构合并、处内部职位主管删减时，专员人数则不受此限制。如职位主管人数逐年递增，则专员人数应接近直到达成三分之一的限定。

6.3初级、中级、高级、资深技术等级评定每年总人数为各课员工总人数的三分之一为限，如遇本单位属处级主管直接管理的情形，则由处级主管拟晋升人员作适当调整。 6.4在本年度内，凡有警告二次（含）以上者、小过二次（含）以上者、大过一次（含）以上者，均不得晋升职位，第二年亦不得晋升。

6.6晋升以一级为原则，如遇跨级晋升等特殊情形，需提交人评会讨论通过。

6.6当遇职位主管空缺或新增时，如未达年度晋升时间，可指定职位代理人，职位代理人

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可领取相应职位奖金80%之工作补助。

7. 晋升资格

原则上，职位主管晋升必须达到相应的任职年限（年资）及最低学历，方给予晋升，特殊人才及表现突出者，可不受年限、最低学历限制，视其特殊情况报请人资主管，并呈总经理批准。

（附：高中是指普通高中毕业，中专是指普通中等技术学校或中等师范学校毕业；大专是指正规全日制大学三年专科毕业；大本是指大学本科毕业。其 …… 此处隐藏：3296字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……