随着全球经济一体化及国际竞争的加剧.印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地.就必须不停地进步和发展.而企业要想发展.就必须拥有正确、先进、创新的管理模式。所以.印刷企业采用一套科学的企业管理系统势在必行。

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印刷E系统的栅盖◆ RP坝状及发展文/王晓艳关键词： P E系统. R管理模块随着全球经济一体化及国际竞争的加剧 .印刷业也面

临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地 .就必须不停地进步和发展 .而企业要想发展 .就必须拥有正确、先进、创新的管理模式。以 .所印刷企业采用一套科学的企业管理系统势在必行。

现在最为火爆的企业管理软件莫过于E P R系统了 . P E R被称为是一场关于管理思想和管理技术的革命”可见引， 入E P R系统已经是迫在眉睫了。那么.到底什么是E P R系统 7 EP R系统的框架是什么 7R系统的现状及其发展如何7 P E本文将围绕印刷E P R系统做一些解析。

物流等系统的总和。

2I/ E P .] 1 R发展背景￣￥ I]“R” E P是英文EtpsRs r sln g n ri e ueP ni的缩写 . er e oc a n意为“企业资源规划”它是在信息技术基础上 .。以系统化的管理思想.将企业内各g f信息连接在一起 . l]￣ -以实现信息共享、资印刷业老板一直在冷眼旁观E P R的发展。然而 .近年来

印刷业技术自动化、照排技术的电子化发展迅速.印刷厂老板开始企求信息化的到来希望将先进设备转化为真正的 效益的E P R在印刷业升温 .究其原因就是残酷的竞争印刷质量要求越来越高 .而利润却越来越薄 .印刷业正经历着激烈的竞争：活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、款回收困难 .账所有这些都使企业

源优化.并为企业管理层提供服务的一种先进管理工具 .是一

种面向加工制造行业的 .以计划为纽带将企业的物资资

源，资金资源、时间资源和信息资源等进行科学管理的企业

管理软件系统。R包含企业的三流“ EP 资源 .即物流资源、资金流资源和信息流资源。

的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。据了解.一些地区原来每色令工价约3—4元 0 0而现在降到2元左右 . 5低的甚至已降到 1元左右。 5据业内行家分析，5 1元的印刷工价 已无利可图。时.这印刷这个传统产业必须从信息化寻求节

1目前印刷 E P . R实施状况目前在国内印刷界不乏印刷管理软件但大多数只是帮助企业报价管理、适用于传统印刷管

理的小软件 .被描述成了报价、开施工单、纸张材料管理等内容 R的管理功能 EP

约成本的空间追求更大利润。 印刷业近两年从传统印刷过渡为现代电子印刷从手工排版到计算机排版必然在管理上有一个飞跃，这就是E P印刷业普及的必然性。 R在

也更多被理解成资料统计分析 (例如成本核算)和总结经验，很多企业上E P R的目的只是为了更加及时地看到更多的数据和报表。由于被误导 .企业对E P的核心内容和其所应 R有的最重要的作用往往认识不足。对于小型印刷厂，R的 E P应用有很大帮助 .始终只能进行粗略的管理 .但未提升到

3E P .R的发展演变从上世纪4年代起 R O E P的发展经过了以下3个典型阶段：

E P R管理的高级阶段 .意义上的适合现代印刷管理的真正

①M P R抓生产阶段。追求保障供应 .以达到物料既不短缺又不积压的目的。 P MR的基本任务是：. a从最终产品的生 产计划 (独立需求 )出相关物料 (导原材料、零部件等 )的需求量和需求时间(相关需求 ) . 根据物料的需求时间和生产 b ( )订货周期来确定其开始生产 ( )订货的时间。R的基本内 MP 容是编制零件的生产计划和采购计划。 ②MR I PI抓成本阶段。实现物流与资金的一致。 P1 MR I的基本思想就是把企业作为一个有机整体 .整体最优的从

EP R软件还不多见可以说很多所谓的EP R项目.从开始就偏离了其应有的目标方向.甚至南辕北辙 .这也是大量ERP项

目实施效果不理想的重要原因之一。行业媒体曾有一个关于在你目中的E P R是什么7的 调查 .结果如图1。

从图 1来分析.大多从事印刷的人士对E P R有正确的认识，认为EP R更注重的也就是EP R的核心是业务流程重组，而并非单一的办公系统和财务系统，生产、,是财务人力资源、

角度出发 .运用科学方法对企业各种制造资源和产、通过

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