《薪酬管理》第六章：薪酬的市场调查

本章中您将学到：薪酬调查的必要性;薪酬调查的理论依据;如何进行薪酬调查的准备;不同的新酬调查方法;如何分析薪酬调查数据;薪酬调查结果的综合分析及应用。

第6章

薪酬的市场调查

刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社，2007年1月

本章中您将学到：薪酬调查的必要性;薪酬调查的理论依据;如何进行薪酬调查的准备;不同的新酬调查方法;如何分析薪酬调查数据;薪酬调查结果的综合分析及应用。

第六章 薪酬的市场调查

【本章结构图】

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刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社，2007年1月

本章中您将学到：薪酬调查的必要性;薪酬调查的理论依据;如何进行薪酬调查的准备;不同的新酬调查方法;如何分析薪酬调查数据;薪酬调查结果的综合分析及应用。

第六章 薪酬的市场调查

【本章学习目标】本章中您将学到： 薪酬调查的必要性 薪酬调查的理论依据 如何进行薪酬调查的准备 不同的新酬调查方法 如何分析薪酬调查数据 薪酬调查结果的综合分析及应用

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刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社，2007年1月

本章中您将学到：薪酬调查的必要性;薪酬调查的理论依据;如何进行薪酬调查的准备;不同的新酬调查方法;如何分析薪酬调查数据;薪酬调查结果的综合分析及应用。

第六章 薪酬的市场调查

6.1 薪酬市场调查准备薪酬调查是采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统 过程，是企业制定发展战略的基本资料来源。薪酬调查越来 越受到重视，在发达国家，大型企业进行定期薪酬调查已经 相当普遍。美国内务部进行的一项雇主调查显示，93%的雇 主通过调查资料确定企业工资水平；55%的雇主认为进行工 资调查非常重要。一些咨询机构开始提供工资调查服务，一 些行业和专业协会、政府机关和研究性刊物也越来越多地披 露相关的薪酬信息。

6.1.1 薪酬市场调查的必要性薪酬直接涉及的群体有两类：员工和企业。从前者角度 看，薪酬和福利是企业员工个人贡献的物质报偿，是员工生 活的主要来源和保障。因此，企业薪酬水平和结构是否合理， 直接影响员工的生活水平、工作热情和归属意识。从后者角 度看，薪酬属于人工成本，薪酬水平和结构体现了企业的薪 酬战略，对企业经营战略的实现提供支持。4

刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社，2007年1月

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薪酬调查的目标是提供设计薪酬战略所需的数据，把该战 略变成实际操作中的薪酬水平和薪酬结构，最终提高企业薪酬 体系的竞争力。具体而言，企业进行或参与薪酬调查的主要原 因包括： (1)调整薪酬水平，适应竞争对手薪酬水平的变化； (2)调整薪酬结构，引导员工行为符合企业期望； (3)分析与薪酬有关的人事问题； (4)评估自身和竞争对手的相对薪酬水平，确定在劳动力 市场中的相对位置。

1.调整薪酬水平的需要大多数公司通常要对员工的薪酬进行定期调整。进行调整 的依据是生活水平、绩效、企业支付能力、员工资历，或者随 着竞争对手薪酬水平的调整而调整。掌握竞争对手薪酬的变化， 对企业的薪酬决策是必不可少的。

2.调整薪酬结构的需要许多企业用市场薪酬调查检验本企业职位评价的结果。5

刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社，2007年1月

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例如，在职位评价时有可能把“供应助理”职

位与一些 “秘书”职位置于职位结构的同一层次上。但是，如果市场 调查的结果显示出这两个职位的薪酬差异很大，企业将会重 新审视评价过程和结果是否正确。有些企业甚至建立独立的 “秘书”职位结构。如果组织内部职位评价形成的职位结构 和外部市场形成的薪酬结构不一致，整合这两种结构是个大 问题。充分掌握组织环境和目标方面的信息，在此基础上做 出判断是必要的。这对变革中的企业尤为重要。

3.可以解决与薪酬有关的人事问题专门的薪酬调查也会揭示出与薪酬有关的其他问题。中 国人力资源开发网开展的2004经理人薪酬调查显示：女性经 理人在多数行业中薪酬低于男性经理人，但是在“市场/广告 /公关”行业的女性经理人月薪就要比男性经理人高41%,在 “纺织品”行业比男性高15%。那么，这两个行业中企业的 薪酬政策制定者就必须决定本企业的女性经理人薪酬水平是 否能够赶上或超过竞争对手。6

刘洪主编《薪酬管理》,北京师范大学出版社，2007年1月

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4.可以评估相对竞争地位企业可以通过薪酬调查，将企业的员工薪酬与行业内一 般薪酬水 …… 此处隐藏：4168字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……