企业库存管理案例分析

企业库存管理案例分析——沃尔玛,戴尔,海尔

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沃尔玛物流与供应链案例分析

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沃尔玛公司简介 沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营 业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿 家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最 多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球 500强企业中居首。截至2009年5月，沃尔玛在 全球14个国家开设了7900家商场，员工总数 210万人，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

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沃尔玛公司简介 沃尔玛百货有限公司由美国 零售业的传奇人物山姆 沃尔 顿先生于1962年在阿肯色州 成立。经过四十多年的发展， 沃尔玛公司已经成为美国最大 的私人雇主和世界上最大的连 锁零售企业。沃尔玛是全球 500强榜首企业。 山姆 沃尔顿

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沃尔玛发展史山姆 沃尔 顿开设了 第一家特 价商店 沃尔玛公 司在纽约 上市股票 成立了第 一家沃尔 玛平价购 物广场在北京召开沃 尔玛全球可持 续发展高峰会 议,探讨节能 减排、减少包 装的新措施

1950年

1974年

1988年

2008年

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沃尔玛在人力资源管理方面的政策1沃尔玛致力于招 聘诚实、专业的 同事并为其提供 全面的培训，同 时对其诚实的品 质和专业技能进 行定期考核。

2

3

保障食品安全 用专业的心， 和消费者的身 做专业的事。 体健康，员工 的健康是根本。

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沃尔玛物流与供应链管理 沃尔玛的业务之所以能够迅速增 长，并且成为现在非常著名的公 司之一，是因为沃尔玛在节省成 本以及在物流配送系统与供应链 管理方面取得了巨大的成就。 苹果公司总裁乔布斯曾经说过， 如果全球的IT企业只剩下三家， 那一定是微软、Intel和戴尔， 如果只剩下两家，将只有戴尔和 沃尔玛。沃尔玛不是IT企业。但 沃尔玛对信息技术的执着追求却 是有目共睹的，正是缘于此，沃 尔玛低成本战略才得以屡试不爽。

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降低成本系列方法在物流配送中心的应用 沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分， 所以沃尔玛在设置新卖场

时，尽量以其现有配送中心 为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送 货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资， 也非常集中地用于物流配送中心建设。

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降低成本系列方法在物流配送中心的应用 1、快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央 位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一 个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网 点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基 本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。

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降低成本系列方法在物流配送中心的应用 2、沃尔玛配送中心采用的作业方式 配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的 月台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么 区别，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个 大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。 交叉配送CD ( Cross Docking),交叉配送的作 业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。

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物流信息技术的应用 沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年 (较竞争对手)将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。 早在 世纪 年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理； 早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理； 20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星， 实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫 星定位系统(GPS),控制公司的物流，提高配送效率， …… 此处隐藏：96字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……