人力资源规划HR3 2011-4-17(1)

时间：2025-07-14

人力资源规划HR3,考试必读

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人力资源管理师(三级) 人力资源管理师(三级) 人力资源规划黄月梅

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分析两个案例

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企业人力资源规划费用预算审核与支出控制工作岗位分析与设计

人力资源规划

制度规划

企业劳动定员管理4

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基本框架

人力政策

业务计划

人力模型增加人员招聘程序内部招聘筛选程序

实际人力删减人员

外部招聘

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人力资源规划程序图

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1、基本概念、

企业所有人力资源计划的总称。企业所有人力资源计划的总称。广义对人力资源的需求和供给进行对人力资源的需求和供给进行需求和供给预测，制定相宜的政策和措施，预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，求达到平衡，实现人力资源的合理配置，合理配置，有效激励员工的过程。8

狭义

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2.人力资源规划的内容(P1)

战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划

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3.人力资源规划与其他活动的关系(P2)(1)人力资源规划与其他规划的关系企业规划目的：人力资源规划：企业规划中起决定性作用的规划 (2)人力资源规划与企业管理活动系统的关系指导人力资源管理活动，

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学习与思考选择题： 38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( (A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划 (C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划 )的统一·

39、( )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定(A)人力资源培训规划 (B)人力资源费用计划 (C)人力资源战略规划 (D)人力资源制度规划 94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。 (A)长期规划 (B)人力资源费用规划 (c)中期计划 (D)企业组织变革规划 (E)短期计划 ——2007.5

问答题：简述人力资源规划的类别及含义。 ——2008.52011-5-3 11

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第一节工作岗位分析与设计第一单元-工作岗位分析学习目标： (1)掌握工作分析的基本原理 (2)掌握岗位信息的来源 (3)掌握工作说明书包含的内容 (4)熟悉工作分析的程序和步骤 (5)学会编写工作说明书2011-5-3 12

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一、工作岗位分析概述

1、概念对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程

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了解特定岗位的具体内容。通过岗位调查，在取得有关信息的基础上，对岗位的名称、性质、任务、程序、内外部环境、条件等做出比较系统的描述，并加以规范化。

工作岗位

规定了岗位

的各项工作任务以后，确定承担本岗位工作的员工所应具备的资格、条件。

按照一定的程序和标准以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

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作用人力资源规划系统规划计划职位评价系统职位提供业务素招聘(选人) 说明书质标准

依据职位职责分层分类，依据职责测评管确立晋升途确立职位理办法径标准提供工作标准进入(用人) 素质评价系统确立层任职资格级标准标准培训开发系统能力课程设能力任职资格测评置标准测评课程等级制度培训(育人) 培训培训方法内容设置方法制度考试绩效评价系统职业发依据展考试认培训依据考核计划考试认证业务依考核评价考核制度证方法业绩/能力调配、晋升方法据 (留人) 能力依据薪酬管理系统薪酬等级确定依据 2011-5-3 薪酬制度提供分配方式价值分配调资涨薪依据考核标准 KPI 指标15

提供个性素质标准

素质素质定义素质模型与描述词典

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任务

责任

职责

人力资源计划招聘择

工作说明工作岗位分析工作规范

选

人力资源开发绩效评估报酬和福利

知识

技能