任务3-制定计划与做出决策

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任务：制3定计与划出决策做

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任务：制定3划计做出与策

决过完通成本任，你应该务够： 能 了解 计划及以制定划计的序程和步骤 掌握制编划计方法和的技术 了解 标目理 了解管策决及决以策的过程 握掌决策方的法 掌 握不的计同编划制法 掌握方几主要种定性的决方策法 掌握 种主几要的量定决策方法任

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务：3制定计与划出做决 策3. 什1是么计划31.. 1划计含的和义容 1内、计的含义重划要识知计划的含义 计划组织是依据其部环境和内外条件的部 现实要求确，定来未定一期的时标，目通过并计划 编制、的执行和督监协来各类调资源实 以现期目标预的程过。

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任3:务制定划计做与出决2、策计划内容一项的整的完划必计清楚须确地和描述下定六述方面个内，概括为容5“WH1 ”:做什?么明确划工计的具体作务和要求任以，确定一定时期的此工作务任和工重作点。什为做么明确实计划施的因和原目，并论证其的必性要可和性行。去做?

将计划谁涉及所各项的工作落到实体的具门和部责负人何时做。

确定?划中计各工项开始和完作成时的以间及体具工的作进度。何做地?合理安排划计实施的间空局，明布确定规划计实施的点地场和所。何做?如

确明划实施的方式方法，制计定现计实目划标措施的。

任务3:制

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定计划与做决策出3.1. 2计 划的作用什为么织中的组项管理各活都动不离开划计计？划 整个管在理过起程什么到用？作为组织成员 指明向，方为织的管理活动提供依据。组减少 浪费和冗余，合配置理资，提高源组运行效织率。 见未来变预，化低降险风、掌握动主。设 立控制标，实施准效有制控。

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任3务制：定划与计做出策决3.13.计 划的种类分标类准时间 职能战 制定略层者次明 程度 制定确计的划 组层织 次内容

计类型划期计长划、期中划、计期短计划生产计 划、供应计划销、售计划财务、划、计力资 源人划等计 略战计、战划计划、作业计术划指导 性划、计指性计划 高层管令计划、中理层管计划理基层管理计划 和专项计划、综计合划

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任3务制定计划：与出做决 策31.4 .计的层划次系体一个织组的宗是一个组织旨基最本的标，宗目旨 描述了组的织景愿共、的价享观、值念和信在存目标是 组指在未织来一时期定内要达到的 所的理，它对组织有由有力强的响。影宗 目标旨 略战 策 程序政规则 规 划预算务分、要采取的配骤、步标目时间的排安要使、的 动的具用体的、明确规定。的 源资，以为完成及既行动方定所针要需的他其因素综预 是算种一“数字化”的划，把计预的期 合的性划计预

期成果 战是略为了指现组织总实目体而确标定行 的动针方取和、利用得分和配资源的政策规性 策政是导指决和处理问题策的动行南指 ，定。是制约 织组成员各行种为的种一原性规 则序是对处理程未活动来例行的法和方骤步定文件。 的规定。它是动的指行南而不，是想指思 规则通常最是单形简式计的。它划对未是南。 规 划一是包括个标目、策政、略策、规、则序、任 程在来某种情下况应取采不或采取应种某行结果数用化的字式表示出来方就成形预了算。

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任务3:定制划与计做决出策 .32怎样 定计划制3.21 制定.划的程序计定义现实情况 立确标目 计 划制定程序的投资划计 产生划 计购计采划 人力源计资划...市场竞 争求 需势 优势劣

们的我展发方向和目标 是么什…计划什在么环 下实施 境(部内外部)、项目算预 售预销算 购采预 算酬预薪 …

预测算预期境

环定计划 制制预编算

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任3务：制定划与计做决策 3出.22.制 定划的方法和技术1计. 滚计划法动滚动划法计是种编制一期长计划方的法是在已编制出的，划 的基计上，根据础期本计划执的情行和况客环观境变化情况， 逐的期后往推移连，续滚编动制计划的法 方。方法评：价 滚动计法相对缩划短了计划时，加大了计期的划准性确可和操性。作 滚 动计划能使法期长计、中划期计与划短计划期互衔相，接证了保即 由于环境使化变现某出不平些衡，时能及也时地行进调整使，期 计各基本划持一致。 保动滚划计增法了计强划弹性的，避免了计的僵化，划高提了计划的 适性应和组织的变应能。力

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任务3:制定划计做与出决2策. 网计络划术技 基本思路网络计技术的划本基原是将一项工理或项目作分若为干 作业，然后照作按业顺的进行排序列，应用网图对整络个 作或工目进项行统规筹和划制，控便用以少的最人、力物 力和财力资以源及高的速度完成最务任。

络计网技术的基本划步：骤分①解务任把整。计划个活分成动干个若目的数体工序， 并确具定工序各的间，时然后此基在上分析并明确各工序础 时间相互的系关。② 制网络图绘。据各根工序之的间相关互，系按照定规一，则绘制 出络网图 ③。根各据序所需作业时间工计算网，图络中路线各路长，的找出关键线 。路

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