仓库人员绩效考核方案考核项目 考核内容 1. 所收、入物品(含退货入库)数据准确率为 100% 2. 保持所配、发货物品的准确率为 100% 一、收、发、存方面 3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货(特别是有保质期的商品) 4. 保持所辖物资库存准确率为 100% 5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警(每半月一次) 6. 保持所辖物资码放整齐、不得存放多个地方 7. 物品标示清晰、物卡对应 8. 保持地面干净、整洁、无异物 9. 严禁脚踏或坐在货物上 二、日常管理作业 10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 14. 店面周转箱等在不用时要放在指定区域 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得三天) 三、单据帐务 16. 单据要按照日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 四、盘点 17. 按时、要求完成盘点工作;定期做好自盘工作;(每月一次) 18.所盘商品要求准确率 100% 19. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 五、其它方面 20. 同事之间要团结一致互相帮助 21. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 六、奖励加分 22. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 扣分标准 每发现一项错误扣 5 分 每发现一项错误扣 5 分 每发现一次违反扣 5 分 每出现一项错误扣 5 分 每出现一次断货扣 5 分 每发现一次违反扣 2 分 每发现一次违反扣 2 分 每发现一次违反扣 2 分 每发现一次违反扣 2 分 每违反一次违反扣 1 分 每违反一次违反扣 1 分 每发现一次违反扣 1 分 每发现一次违反扣 4 分 每违反一次扣 2 分 每发现违反一次扣 1 分 发现一次装订不齐扣 2 分遗失扣 5 分 按时完不成扣 5 分 出现一项扣 5 分 每违反一次扣 3 分 每发现一次不配合扣 2 分 每出现一次不尊重或 顶撞领导扣 5 分 视情况给予 5—10 分的 奖励 行政奖励另计 行政处罚另计 备注 短缺造成的损失另计 因错误造成的投诉扣分另计 违反造成的损失处罚另计 因错误造成的损失处罚另计

说明： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

本表考核依区为小组，每组总分为 100 分。月末考核得分满 90 分及以上为优秀，80-90 分为合格，80 分以下的为不合格。 每周由仓储主任、助理、班长进行随机检查一次，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 经考核连续一个季度得分均在 90 分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该区 200 元奖金。 经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域管理员将作为本年度的部门优秀员工提报人选及岗位晋升后备人选。 奖

金分配方式： 「 (仓管组-200 元)÷仓管组各组得分总和÷总出勤天数」×个人得分×个人出勤天数=实得奖金数。 收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。 本考核标准自批准之日起开始实施。 审核/日期 编制/日期 杨依国 16/01/08

批准/日期