钢材市场营运方案

时间:2025-07-10

钢材市场 钢材仓库

1.制度流程建设:通过制定及实施物流SOP,建立和优化物料计划、供应、控制、库存控制、订单处理、运输及加工配送等物流管理和运作体系,提高公司物流运转的效率,降低公司物流成本;

2.供应商与采购管理:通过建立供应商评审制度和流程,组织选择及评估合格供应商和OEM伙伴,建立合格的供应商资源,并建立采购价格评审制度和流程,建立和优化物料采购流程,保障物料的保质、保量、及时供应,控制物料采购成本、付款方式、进度等,降低采购成本;

3.仓储管理:根据公司物料特性及物流发展状况,组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系,制订和完善各项仓库管理流程和制度,保障公司货物安全和按相应需求及时供应,组织公司货物调配、调度,降低库存,提高公司货物使用效率,降低货物保管成本,降低货物流转过程的风险;

4.运输管理:组织建立公司货物运输体系,规划公司的货物调配与调度,选择和评估运输商及运输价格,降低运输成本,提高公司货物流转的效率,降低货物运输成本,降低货物流转过程中的风险;

5.销售与市场支持:支持销售及相关市场活动,进行物流成本分析、预算及控制,配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量,提高客户满意度;

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