A3资料的制作技巧(史上最全最详细最实用)

时间:2026-01-19

超级实用的资料制作方法

天津一汽

A3资料的制作技巧

2010.4

超级实用的资料制作方法

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什么是丰田的A3资料?定义:将问题解决的8个步骤归纳在一张A3纸上。即用 一张A3纸即可展现“问题解决的整个思考流程”。

Step1 明确问题 Step4 把握真因

Step2 分解问题Step5 制定对策

Step7-8 Step3 设定目标 评价结果和过程、巩固成果以上

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丰田式A3资料的特点

A3资料有哪些特点?

1. 用一张A3纸即可展现问题解决整体“过 程” A3资料是丰田公司的核心沟通工具

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丰田式A3资料的特点

A3资料有哪些特点?

2. A3资料是一张逻辑清晰、要点突出的 “一目了然”的资料

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丰田式A3资料的特点

A3资料有哪些特点?

3. 通过A3资料,运用/遵循问题解决的步骤, 可以促使下属/上司之间的有效沟通,便 于上司有针对性的指导。 A3资料是人才培养(OJD)的重要工具.5

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丰田A3资料的特点逻辑清晰、重点突出、一目了然

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A3资料的制作步骤STEP1 明确制作目的

STEP2 STEP3 STEP4

撰写资料纲要 确定版面设计 撰写资料内容

STEP5

检查校对资料7

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Step1 明确制作目的制作什么样的资料要依其目的而定

1.面向谁

2.如何使用

3.何种用途

4.什么内容

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Step1 明确制作目的资料是说明、传达信息的工具。制作什么样的资料要依其目的而定。

关于目的,首先要考虑“面向谁”“如何使用”“何种用途”,最后明确 传达“什么内容” 。

公司外部 面向谁 公司内部 如何 使用 分发 说明 开会 用途 如何 报告 联系 商谈 裁决* 资料的内容9

其他部门 本部门 经管会、部长或室长 经管会、部长或室长 经管会、部长或室长

自己进行说明上司进行说明 自己进行说明 上司进行说明

传达 什么

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Step1 明确制作目的1.考虑是 “面向谁”的A3资 料◆因为资料是说明或传达信息的工具,所以根据看资料 的人不同,其内容也要相应变化。◆应当合理地推测和把握对方对所阐述的内容的需求、 状况、兴趣以及理解能力。 <例>应该充分考虑的对方的情况 心理距离(是肯定还是否定) 专业性(对于这一专业领域或主题具备何种程度的知识) 立场(所属部门、职务、负责的业务等)10

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Step1 明确制作目的2. 考虑如何使用A3资料◆考虑资料使用的场合:场景决定内容。 <例>是向上司报告用,开会说明用或发放用等 ◆考虑资料使用人<例>企划决裁:充分整理说明制定对策的理由 和内容,并明确希望上司予以判断的要点。实施报告:及时准确地反映事实,包括 具体实施情况以及实施对策后的结果等。11

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Step1 明确制作目的3. 考

虑A3资料用于何种用途即使主题相同,资料用途不同,内容也会不同 报告: - 事实、对策、及时报告 提交资料,请求审批: - 基于问题解决步骤的、 符合逻辑的解释 - 需要决策的内容12

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例子决裁

通知

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Step1 明确制作目的4. 考虑A3资料要传达什么内容◆在明确“面向谁”,“如何使用”,“何种用途” 之后,深入思考制作此资料的目的,明确需要传达的 要点,及需要强调的问题解决步骤

◆最后,确定A3资料的标题

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案例学习1 (15min)

阅读案例,明确资料的目的, 思考资料撰写过程中必须注 意的地方。

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天津一汽“面向谁”:对象

“如何使用”:传达方式 谁) 如何使用)

“何种用途”:用途

“什么内容”:资料强调的要点、标题 强调的要点)

标题)16

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天津一汽“面向谁”:对象 部门内部 组长 “如何使用”:传达方式 谁) B组长 如何使用)在部门内组长会议上进行发表

“何种用途”:用途联络(要求协助) “什么内容”:资料强调的要点、标题 强调的要点) 明确问题:改善创意制度的主旨、尚未完成“部门目标” 分解问题:现阶段的主要问题是什么 制定对策:具体实施内容(希望各位组长给予何种支援) 标题) “改善创意”提案 本年度计划(案)17

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A3资料的制作步骤STEP1 明确制作目的

STEP2 STEP3 STEP4

撰写资料纲要 确定版面设计 撰写资料内容

STEP5

检查校对资料18

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STEP2 撰写资料纲要◆撰写简明易懂的说明纲要是制作明白易懂的资料的前提 ◆简明易懂的纲要,就是要简洁、遵循问题解决的步

骤、符合逻辑 …… 此处隐藏:360字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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