管理会计概念集锦(5)

指标,该指标的缺点是计算口径不一致

第九章 全面预算

112 编制全面预算的起点是----销售预算

113 资本支出预算属于----专门决策预算

114 下列各项中,只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位的预算是----生产预算 115 随着业务量的变动作机动调整的预算是---弹性预算

116 滚动预算的特点是预算期是---连续不断的

117 编制弹性预算首先应当考虑及确定的因素---业务量

118 零基预算编制的第一步是---提出预算期内各种活动内容及费用开支内容

119 在生产经营单一产品的企业里,销售预算及其附表应反映与销售产品有关的:销售数量,销

售价格,销售额,现金收入

120 下列各项中,属于编制生产预算需要考虑的因素有:预算期预计销售量,预算期预计期初存

货量,预算期预计期末存货量

121 下列各项中,属于直接人工预算需要考虑的因素有:预算期预计生产量,预算期预计销售量,

单位产品工时定额单位工时工资率

122 在采用变动成本法编制单位产品成本预算期时,计入产品成本的项目有:直接材料,直接人

工,变动性制造费用

123 销售及管理费用预算编制的主要依据是:预算期销售量,单位产品变动性标准费用额,有关

标准耗用量,有关标准价格

124 能够为编制预计利润表提供信息来源的有:销售预算,产品成本预算,销售及管理费用预算,

制造费用预算,专门决策预算

125 弹性预算的优点:适应范围广,业务量基础可比性强,避免重复编制预算

126 属于定期预算缺点的:盲目性,滞后性,间断性

127 零基预算与传统的增量预算相比较,其不同之处在于:一切从可能出发,以零为基础,一切

从实际需要出发,不考虑以往会计期间所 发生的费

第十章 成本控制

128 与预算成本不同,标准成本是---单位额的概念

129 在制定标准成本时,应选为成本目标的是---现实标准成本

130 由于特定成本项目的实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异称为—价格差

异

131 如果企业在成本控制过程中,切实作到了以重要的,不正常的和不如何常规的成本差异作

为控制重点,有选择地分配人力,物力和财力,就意味着企业贯彻了---例外管理的原则

132 在标准成本控制系统中,成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的---实

际成本与标准成本 之差

133 当企业按最优生产批量组织生产,意味着---调整准备成本等于储存成本

134 应纳入成本全过程控制内容的有:产品设计阶段,试制阶段,生产阶段,销售阶段,售后服务

阶段

135 在实务中,贯彻成本控制的例外管理原则时,确定”例外”的标志有:重要性,一贯性,可控性,

特殊性

136 成本控制按其手段分类可分为:绝对成本控制,相对成本控制

137 影响直接材料耗用量差异的因素有:工人的技术熟练程度,设备的完好程度,用料的责任心,

废品率的高低,材料质量

138 在简单条件下,材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本有:变动性订货成本,变动性储

存成本

139 在企业组织单一产品或零部件分批生产时确定最优生产批量的方法优:边际分析法,列表