建筑工程监理规划(16)

瞎传啊

3、监理例会主要内容：

1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。

2)分析进度拖延原因，制定补救对策。

3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。

4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。

5)研究解决施工现场发生的问题。

6)其它事项。

4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。

5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。

6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。

四、工程进度控制的技术措施

1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。

2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。

3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。

5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术