科学进步城市林园化绿施企业工项目成管本理研究江俊林(江西欣省达政市园林限有公司 330 20 5) 摘：对要于林园绿化施工业企来说，加强项目成本管理对促进于企业的核心竞 争力极为重要， 别特是在 工施过程中重注成本控制，就能 有够效达 到约节增收目。本文的重就点对是该题展问开述论从而为，促企进业成管理水平本提升的供提一借鉴定关。词键城市；:化施工绿；成本管理

1、园林绿化施项目成本工理管问题析分1. 1 成本理管意识较差后制定与相之关的格控价制表，同依据时工施条件对多诸工程分进行责任

预算。第，三充调研分分工程实物量享，后基于然部门以及班甚组至个人进到工程行细的节解分从，而对不同班组施级队工伍以及企业的责任成进本行系赋值，从而体为此 的后成本控制打下基础。 2. 3施工过程中本成控 制施在工过程中的成 本理管需 从要 F面几个 方面来开展： ,第遵要量和循分价离的本原基，则实现工程对直接成本的控制。比如对于施工 时的目前部分工企业施为认目成项管理本属于隶财务理人员管，于施对工队而伍只言要落实图需纸要求即。可采购人员需只要保障品质及进时货即间可。视了忽项成本管理目企业是系统的工程，致导成本理管流于形。式 .1 2乏可缺操作性一

些施 工企虽然业也制定一些 本成理管标目和计划，但是 这目些标和计划都相对表面化和 洞空化，只是从 宏层观面对目标成本 行进明了确， 但材料量用进控行制，时也同要其价格对行控制，进并且实量现和价的分离

是对于具的施工环体和节其相他部关门的目标成本没有节细化这，致导了成本管难理以细节化作操， 那可么操性就会作差变，在实际控制的中起到控不作制用，也难以找寻成本问出的题在所。 1. 3激励机制不够完善完善的激励制机不离开权利责统的一合，结只有做到奖罚分明才 充能

制。控此与同时还需对人工要成本及械使机成用进行本制，控科学调用机械，提升机械的使效用，率对于降低成本具 积有极意义 。二第项，目机构适当要精简。通合过理配置项的目管理成本，对于降低间接成本具有极作用积， 项机构目置设通常要密结合具体紧程的工工施难度

及规大模，小然后按相照应的计方设案，据根情分事来设置相应配管的理员人，并将这且些员的人位职岗责述描清楚同，时注要复重合型人才的

调动分工的积极员，性降企低业的工成本施。目前多很园绿林化工施企业

对仅仅此进行宏观性的激励机制，不并能够体结具合大个人的位职责岗和利益的系上关，存在着吃大锅饭的现，这象奖种不明罚激励，机不完制善的问题显然会严重打击工员工作积 极，性给成本管理带来困难。1 .管理 4环节松 散

掘挖，实现一专能多的理管，从而达到降低管理费用的目的。外还另要注需重 目项的业务部费用的管，控定制相应费用成本标的，准从而到达严格控制的的目。三第， 注质量重管控降质低量成本。对于施 工单位而言。 果如质量下 ,就会降需要及涉到重新复修，那么会就生较产为严的重量质成本，以对所部分施企业在日常的管理中，往往针 对某些环节进行从细从严 的问

责，但对于是外另一些节却又不环闻不问，或者对很多环于节都出现同不的忽视问，而对题于园林绿化项目成本理而言是一管个系统性程工，如果旦在采购、施工、划计以预及和算成本算和人核力源资、验收等个环某节一

于业来企，说加强量的质制控不仅能起到提够升绿工程化的体整质量的作用更，重为的要还是够能有效降企低业施工的成本，所以狠抓质量控极管重要为。第四，让整个绿化程的施工变得井工有然，能够序理合的配资置源， 外另保障工在期的提前，下工序合的配置能够理有的效低降工施本成，时同期控制工和本控制成做要到一统，实现均衡的施节工奏，学科的用资运源 保障，质量从达而到低降本成的的目。 2 . 4工程结算段阶林绿园化程是一工系统个性工程，不仅注意工程要设计成的本制和控施阶段工成本的控制，在项目算和验决收段阶样非常同要，重在工程结算段阶，项目工程 财务管人员理需要对程各工个序工和分成项本进行深入 分

现出管理效失，必会导致整然环个的节效失 。1 5.本管成理责的和任利权能不一部统分公司 权利和责任难做以统到一，具 的体任责不能够 落到实人，绩效和利益不也能够挂钩那么，员工的作积极性就工会受严到重响，与影此同工时做作的好工员得也到不奖，励或

者原承先的诺奖励有没现，兑这都些会重严击打员工的极积。性是于对成于管理本产会明生显负的影面。响 2、工施多诸阶项段目本管理对成策2 . 1投标阶段

在项目投标阶段，此的时成本管理要结需合成预算本来手着，从而预设投标价。格另外投在过标中还需要程合有结效的报技价巧，提升报价的竞争力，从而帮助业获企得更大收益比如。在对价单同执行合程过中可就运用以平不衡价技报巧，对于工数量程的趋变势化展分开，析确保总价恒定基础上，有计划低施降数工来进一量优化分步项工程单，价从而获一得的定额 收入外，同时注重时间成本， 尽能可提升期前报，价样这对于后期的格价会就达降低到效果从，而有 于助提升企业的资 金回收，升提周转速度达到低降成本的。目 2 .2施准工备阶段

,析并和预进行算比，对看是查存否在着合之同外及涉到的本成用，费比如因为业因素导致主额外增加成本费用的设和计更费用变等，对于这部分的用费要进严行格查审，保确程工结总费用算能够实真反整映个== I __=的程工施况情，避存在漏算免问题。 总而言,之施企业对工园林绿 化项目行进成本 管理，必 须要做好细 节的成本核考标指并将其，落实到部门甚 至是位个单人同，时构建学科的

激励机来激制发员提工成本升理管意识，奖优罚错，积极调员动工工作积性，另外极要还注重成和分析本行进结，合加强考，核而从升提成管本水理平。■当绿化程中工之后标就需要注施工重前准的工各作，此项对目经理要明确成本目标，然根后据成该本目标制定相 应成的本算预，与此时同企业 需要合结自的己中额度来对标本预算成行进适当调整。后然根在据目标责 任成预本对算实预施算进 行任编责。对制此需要从下几面点来开展：第一,考文参献 【1张喜新，】于贤娇 .林园绿化程工造价失控因原及对分析现策农代科业.技20 1 0 ( 16 )【2】晓杜英.市园林城化绿程工项目财务管失理的施工原控因对与策『 I 1当.经济.代2 01 0 (1 4)[ 3】郝淑娟.园林化绿工 程目成本管理项初探卟中国高新技术企业 .2 100 (2 2 )

据依术技图纸施对工织组、业形作式，机械备以装及人资况情进行算分预析，完成对准备前的优化工 作从而。为责任预算提供必要条件。二第，要对 具体施工地方的劳动成本、料成本材以及工程 械费机用行进全面调查，然7 9 一