吉林炭素股份有限公司2002年半年度报告

（1）深入开展“学邯钢、降成本、扭亏增效”活动，从源头抓起，确保全年经营计划的落实和完成；

（2）抓好增产增效，尽快恢复满负荷生产，注重抓生产的技术管理和质量控制；产品实行根号管理，生产低成本高质量的产品，为用户服务好；

（3）压缩非生产性开支，继续开展节约挖潜、利旧利废工作，努力降低各工序生产成本；

（4）集中力量做好市场营销工作，以超高功率产品的销售为重点，做好对重点客户的服务，及时准确地掌握市场信息，降低库存量和应收账款额，活化资金。

（5）压缩投资，已建成和在建工程要早日投产并产生效益，提高投资收益比。

本公司半年度亏损，下一报告期公司将采取措施，减少亏损，争取今年扭亏为盈，公司董事会提醒投资者注意风险。

五、重要事项

1、公司治理情况：公司严格按照现代企业制度的有关要求规范运作，完善了法人治理结构和公司各项内部管理制度，修订了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》和《监事会议事规则》。公司已聘任了两名独立董事，并完成了《上市公司建立现代企业制度自查报告》。

2、报告期内公司无重大资产收购、出售、处置和企业收购兼并事项；