第32卷第1期

煤炭经济研究

Vol.32No.1对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

惠维渊，李传明

（陕西煤业物资有限公司，陕西西安

710001）

摘要：为了提高煤炭企业物资供应管理水平，构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体

系，文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题，并提出相应对策。关键词：信息化建设；物资供应管理；煤炭企业中图分类号：F426.21

文献标识码：B

文章编号：1002－9605（2012）01－0065－03

ConsiderationonestablishmentonMaterialSupplyandManagementInformationof

CoalEnterprise

（ShaanxiCoalMiningMaterialCompanyLtd.,Xi’an710001,China）

HUIWei-yuan,LIChuan-ming

Abstract:Inordertoimprovethematerialsupplymanagementlevelofthecoalenterprises,ascientific,standard,higheffi cientmaterialsupplymanagementinformationsystemwasestablished.Thepaperhadananalysisonthemainproblemsintheestablishmentofthepresentmaterialsupplymanagementinformationandprovidedtherelatedcountermeasures.Keywords:informationestablishment;materialsupplyandmanagement；coalenterprise

煤炭企业物资管理信息化是煤炭物资供应管理科学、规范、创新与高效发展的方向，是煤炭物资供应活动各环节有计划、有步骤、按要求实施的必要手段，是促进煤炭安全生产，降低原煤成本，加快资金周转，减少储备资金占用，杜绝报废积压闲置物资的有力武器。它的最终目的是提高煤炭企业的经济效益和综合竞争力。

占90%以上；应用于物资管理的占80%~100%；应用于计划管理的占80%~90%。

2物资管理信息化建设的意义

（1）物资供应部门是企业与市场之间的桥梁和纽带，建立物资管理信息系统从微观上讲，能够加快资金的周转速度，提高本单位的经济效益。从宏观上讲，顺应了社会的信息化潮流，缩短了整个社会化大生产的周期。

（2）建立物资供应管理信息系统，极大地解决了煤炭企业生产战线长，空间跨度大，异地管理困难的问题。将物资的计划、采购、运输、保管保养、出入库、验收发放、调剂利用、回收复用等手工操作业务全部转化为程序化控制的形式，从决策层、管理层到基层计划员、采购员、保管员等执行人员根据权限划分各司其职，实现了生产要素的组合和资源的优化配置。

（3）实现物资管理信息化，可以把人员从大量繁琐、费时的手工劳动中解放出来。比如物资的入库、验收、发放等环节，经保管员确认后，各项最新的库存数据会自动生成，减少了错误情况的发

65

1煤炭企业物资供应管理信息化现状

近几年，随着市场经济的不断深入，各煤炭企业集团信息化意识大大加强，信息化工作服务于企业发展取得了明显成效。各级领导和工作人员，更加重视和支持信息化工作，电子信息技术和煤炭企业生产经营的紧密结合，逐渐成为煤炭企业发展的新动力。

但总体来看，相当多的煤炭企业信息化建设和应用还处于初级阶段，很多煤炭企业还没有完善的局域网，也没有有效地利用互联网开展经营活动，企业信息基础设施建设和实际应用都与国内外先进水平有较大的差距。据统计，在发达国家，计算机应用于经济管理的占80%以上；应用于财务管理的