物资设备部有权对各作业队（班组）的材料保管、使用进行监督、指导、调剂。每月底，由总工带领施工员、物资管理部、合同部和作业队（班组）材料员一起对材料进行盘存，核算当月材料实际用量，并将有关情况书面于报送项目经理。

第四条、材料核算

各工点开工后，在总工的带领下，物资设备部要根据计划合同部提供的用料量预算工点材料成本；工完后要计算工点材料的实际用量，并根据合同部对业主的验工计价单，计算出工点材料用量节超情况，报项目部经理，做到消耗有核算，节超有分析。

第五条、日常工作

1、仓库管理人员须认真执行有关法令、法规、方针政策，以及公司、项目部、业主等的各项规章制度。

2、牢固树立为施工生产服务的思想，急生产所急，想生产所想，宁愿自己千辛万苦，也不拖施工生产的后腿，确保项目部的物资供应。

3、随时深入工地，观察用料规律，了解施工进度对工程材料的需用变化和需求，征询作业队（班组）对工程材料管理工作的意见，并将观察和了解的实际情况及时报告项目部领导。

4、各种申请计划、验收、库存、发放、材料的标识，以及数量确认、汇总等相关台帐资料，仓库管理人员必须按时、真实、准确、完善地做好，并建立相关档案资料备查。(说明：各种材料的合格证、出厂检验报告单，不由仓库管理人员管理，仓库管理人员须及时交内业统一管理)。