基层主管日常管理

班组长工作日志基层主管培训教材之一

By Guang - da Feng

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如何召开早会?宣导式早会; 适用於生产线 早会内容提要: 公司,部门的政令传达 公司 昨日工作实绩,问题及工作要求检讨 今日生产任务及任务分派 当班生产重点注意事项 提问 总结和激励

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个人如何提高生产力?贡 献 维 持 一 分 一 秒 都 有 如 即 少 提 立 准 议 做 免 急 事 , 事 藏 进 建 讨 时 间 , 避 较 私 成 重 或 人 人 何 做 掩 改 果 检 闲 力 做 思 如 勿 , 的 成 用 空 次 完 做 较 做 个 一 努 何 多 出 好 提 良 , 做 利 有 备 分 充 重 做 时 先 选 不 事 的 事 时 挑 间 做 迫 工 作 班 时 上

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为何采用流线生产方式?1采用流线生产可以使刚做好的产品流至后段,以便及时发现问 题并解决.减少因为停留时间过长而较慢发现问题以至造成大 量的不良品产生. 2 可以减少因产品不流线造成堆积,叠加,碰撞摩擦而产生不良 3 不流线会造成要花时间在产品放置,拿取,减少在产品之自主 检验上,而不能保证产品之品质. 4 能够使员工有一种积极性,精神处于工作状态,以减少人为疏 忽造成不良. 5 使现场5S便于管理,减少混料. 6 使工站得以衔接,能从头至尾完成各工序,避免漏工站加工.

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名词解释:什么是管理? 管理是指按照预 定计划,依作业标准 而实施,然后查核实 施的结果对目标达成 之程度若尚未按目标 达成,则寻求其原因 所在,采取可达成目 标之处置. 什么是改善?改善就是要打破现 状,亦即为一种改变目前 的作业方法,使效果更好 的活动.

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如何做好管理?要做好管理就必须让《管理循环》运转顺畅,且 循环是不断重复:计划(Plan), 实施(Do), 查核(Check),处置(Action)等四种活动. PDCA循环的具体步骤是: 1.决定目标(P) 2.决定达成目标的方法(P) 3.教育训练(D) 4.实施(D) 5.查核实施结果(C) 6.对异常现象采取处置(A)

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改善活动的具体步骤是什么? 改善活动的具体步骤是什么?1.问题点的把握 2.对问题点的现状分析 3.改善对策的实施 4.实施结果的确认 5.标准化

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生产管理的任务是什么?生产管理的任务: 就是要以最小的 资源投入达成企业预 定的目标.换句话说, 就是要在一定的资源 (人力,物力,财力) 投入下获得最大的产 出.

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班组长上班前的管理要点? 班组长上班前的管理要点? 上班前的管理要点应提前10分钟到达生产 现场 先检查部门内所辖区域 的工作环境卫生. 查看当班使用物料,机 械设备,治工具的准备 状况. 当日生产故障排除.

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班组长上班后的管理要点? 班组长上班后的管理要点? 上班后的管理要点早会(可保留). 确认有无临时缺勤人员,若有 要了解状况后将缺勤名单报人 事部备案. 车间是否有新手,有要对其进 行工作指导

,并稽核其实际工 作状况与要求有无差异. 人员服装,仪容整理. 明确当班各人员的工作内容, 并要求人员迅速定位.

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班组长上班中的管理要点?检视机器工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支 援. 有无依照生产计划之进度进行生产. 查看每位下属的工作有无未依照标准作业 制程中确认产品品质 车间产生不良品查看并追踪原因改善 有无人员工作情绪不稳定应予协助

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车间内机械运行情况查核及不安全因素排除防止, 机械设备产生故障时应予及时处理 包装间换线时应至少提前2H准备生产所需人员, 机器,物料,包装规范 生产报表,领(退)单的正确填写,查看与核对

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班组长下班前的管理要点?上级指示及下属反应当日处理 次日工作预做准备 下班前应保留思考时间(人员任用,工作 指导,推动事项,改善工作) 下班前应检视车间内工作环境及安全事项 (门窗,水,电,气) 查看当日工作目标达成状况

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生产车间每日必交接内容?(两班制)生产车间当日生产之产品(品种,批号,数量) 重点工站的品质状况 当班所发生的异常事项及处理方式,过程,结果如何 对调机后仍有不稳定现象要交接对班引起注意 当日的生产效率及任务是否完成,以及为下一班准备 物料状况. 异常物料以及不良品的隔离与标示须告诉对班 自己无法处理或来不及处理的事项交接给对班,请对 班协助完成

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工作总结: 工作总结:初阶主管主要是督导 性工作, 性工作,经常性检查 班组内的状况, 班组内的状况,并依 实际状况采取必要的 措施加以改善. 措施加以改善.

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