员工优化与调薪报告

北京德翰管理咨询有限公司

员工优化与调薪调研报告

—经济危机专项调研

员工优化与调薪报告

目录

第一部 第二部 第三部 第四部 

调研背景....................................................................................................................... 3 样本概述....................................................................................................................... 3 员工优化....................................................................................................................... 8 调薪............................................................................................................................. 12 

1. 调薪概述......................................................................................................................... 12 2. 加薪部分......................................................................................................................... 12 3. 减薪部分......................................................................................................................... 14 第五部 

德翰咨询简介............................................................................................................. 16 

员工优化与调薪报告

第一部

调研背景

目前，经济危机已对我国企业的人力资源管理产生了巨大的冲击。大型国企、明星民企纷纷采取裁员或者降薪削减人力成本。一时间，裁员、减薪新闻不时在媒体上出现，中国白领阶层人人自危。有人预测2009年人力资源的工作重点将会是裁员，为了减少经济危机中企业的运营成本，减薪或裁员将成为企业关注的焦点。

在此情况下，德翰咨询开展《经济危机下，企业员工优化与调薪专项调研》，通过问卷形势了解媒体裁员、减薪背后的真实情况，为各行业人力资源管理者在员工优化，调薪方面提供借鉴性策略。

第二部

样本概述

德翰咨询在全国范围内2009-2-25至2009-3-35期间，

开展《经济危机下、员工优化与调薪专项调研》的市场调研，共有386家企业参与此次调查，涉及高科技、医药、房地产、化工、金融、机械、汽配等多个行业。

经剔除重复和无效数据，此次调研有效样本为370个，样本特征如下所示：

员工优化与调薪报告

样本企业地区分布以北京、广东、上海为主，这三个地区占总样本的74%。

样本企业以高科技、消费品、机械制造、和房地产居多。

员工优化与调薪报告

民营企业为此次调查的主体，占样本总量的50%。

样本企业以中小型企业为主。

员工优化与调薪报告

样本企业中将近90%以上受到经济危机的影响，约60%的企业受到的影响较深。

面对经济危机的持续影响，超过60%的企业采取员工优化或调薪的策略应对经济危机。34%的企业表示维持目前的状况不改变。

员工优化与调薪报告

对受经济危机不同影响程度的企业采取员工优化和调薪的比例中不难发现，随着企业受影响的程度加深，员工优化和调薪成为企业主要采用的手段。

注：上述比例计算为：Ai / SumAi *100% Ai为同一影响程度中采取员工优化或调薪企业的总数 SumAi为同一影响程度企业的总数

以下内容将分员工优化、加薪、减薪三部分按照采取措施的目的、方法和效果描述此次调研的成果。

员工优化与调薪报告

第三部

员工优化

采取员工优化的样本企业中，首要目的是降低人力成本，其次是实现高效率。

员工优化与调薪报告

样本企业中，普通员工和中层管理者成为其优化的对象，其中83.33%的企业会将优化对象放在普通员工身上，中层管理者也是企业优化的重点，比例为61.90%。其中以优化管理类和生产类为主，分别为54.76%和38.10%。

员工优化与调薪报告

企业采取的优化方式前三位分别为直接解雇，冻结招聘计划和限制加班。可见，目前企业最关心的问题是如何减少成本。而裁员、停止招聘和减少加班最直接能减少企业的人力成本投入，因此成为企业最常用的方式。

在采取直接解雇的企业中，有30.95%的企业表示裁员过程公司员工的士气是其最担心问题。一般企业裁员后，都会造成人心浮动，给企业带来负面影响，甚至会形成多米洛骨牌效应的员工离职，导致优秀员工流失。所以，如何防止优秀员工离职也是调研企业关心的问题。

员工优化与调薪报告

最后，对于企业能否通过员工优化实现自己首要目的。80.95%的企业表示不确定，19.05%的企业表示已经达到，没有企业表示没有到达目标。可见，通过员工优化或多或少缓冲了经济危机对企业的影响，但效果的有效性需要进一步观察。

员工优化与调薪报告

第四部 调薪

1. 调薪概述

对于样本企业调薪情况的调查中，57%的企业表示加薪和减薪同时进行。另外20%的企业采取加薪，23%进行减薪。以下按照加薪和减薪两部分分析企业调薪状况。

2. 加薪部分

高绩效者成为企业加薪的主体。尽管经济危机将持续存在，但对在工作上做出突出贡献，为公司

员工优化与调薪报告

创造绩效的员工，企业表示进行嘉奖。在这种情况下，加薪不单能够稳定公司内部，同时可以增加员工的自豪感，凝聚力。

同时，没有企业表示准备对高管进行加薪。

对于如何加薪？绩效工资成为企业加薪的重点，有94.44%的企业表示将会增加绩效工资。绩效工资不只能够激发员工的工作热情，同时也能够“变相”地为企业节约人力成本投入，不愧是企业最实用的方法。同时也有55.56%企业表示也会增加基本工资。

员工优化与调薪报告

3. 减薪部分

减薪并非“一刀切”，如何做到减“薪”不减“心”，是企业关注的重点。增加绩效工资成为企业减薪的首选策略。将近85%的减薪样本企业表示采用增加绩效工资的比重作为减薪策略。

员工优化与调薪报告

相对加薪的主体高绩效者，低绩效者也成为企业减薪的主要对象。50%的减薪样本企业表示对低绩效者进行减薪，其次为管理者，再次为全体普降。

绩效工资、基本工资，年度奖金成为企业削减对象。特别是绩效工资和基本工资。54.55%和50%的企业表示绩效工资和基本工资是自己减薪的重点

员工优化与调薪报告

第五部

德翰咨询简介

德翰创业管理咨询有限公司（简称德翰咨询）成立于2001年，业务涵盖企业战略、组织与流程管理、人力资源管理、营销管理咨询等诸多方面。尤其在人力资源方面，为客户提供“管理咨询” +“数据服务” +“培训”的一整套服务，现已成为国内最专业的人力资源管理咨询公司之一。

德翰咨询秉承“专业、创新、务实”的核心价值观服务客户，帮助客户将战略转化为行动，与企业其他资源整合，创造客户价值。

本土最高水准的管理咨询服务。 在深圳、杭州等城市建立了分支机构。 为100多家大型企业提供咨询服务。

为一千多家企业提供薪酬福利和各种人力资源

相关数据调研服务。

中国北京科技咨询业协会信誉单位。2005年

-2008年德翰咨询连续四年被推选为北京科技咨询业协会监事单位。

每年发布的《地区薪酬福利调研报告》、《行业薪

酬福利调研报告》以及《人力资本调研报告》，成为广大人力资源管理者的重要参考工具。