公司主管人员素质测评分析报告(7)

时间:2025-07-03

员工素质模型测评的方法分析

建议:调岗或职务任免

第五类:工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人 ****** 建议:淘汰,****另定?

二、评价结果一致性分析低的人员,说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差异,认同度不高,不管其评价的实际得分高低,在以后的工作中我们要多留意此类人员,分析其差异的原因,帮助其改进同时便于做出更准确的判断,提供管理意见及建议。共16 人

附件:测评数据

总体印象 给上司的典型印象:

诚实守信、尊重人 实干、实事求是

快速高效、廉洁奉公、严于律己

员工素质模型测评的方法分析

给同事的典型印象:

诚实守信 实干、有创新

给下属的典型印象:

诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强

总体印象 给上司的典型印象:

诚实守信、正直 实干、实事求是

建议或意见:个人综合能力不错,要转变角色,到主管的工作高度,

投入工作中。

给同事的典型印象:

诚实守信

实事求是、快速高效、有说服力、思维敏捷

员工素质模型测评的方法分析

自私自利、脾气暴躁、主观片面

给下属的典型印象:

诚实守信、实事求是、交际能力强

总体印象 给上司的典型印象:

诚实守信、正直

实干、谦虚谨慎、严于律己

给同事的典型印象:

诚实守信 实干、实事求是 慢条斯理

员工素质模型测评的方法分析

给下属的典型印象:

诚实守信、尊重人

实事求是、实干、善解人意、有创新

总体印象 给上司的典型印象:

诚实守信、尊重人

实干、严于律己、精神饱满

给同事的典型印象:

诚实守信

实事求是、快速高效、交际能力强

脾气暴躁、媚上欺下

员工素质模型测评的方法分析

建议或意见:该同志工作方法还需要站在更高层面上,有时工作中稍

欠灵活。

给下属的典型印象:

诚实守信、实事求是 思维敏捷、有创新

建议或意见:创新能力进一步加强。

总体印象 给上司的典型印象:

诚实守信、严于律己 实干、善解人意

员工素质模型测评的方法分析

诚实守信、尊重人、和蔼可亲 实事求是、严于律已

总体印象 给上司的典型印象:

正直、谦虚谨慎

建议或意见:作为主管,在班组氛围建设方面需要加强。

给同事的典型印象:

诚实守信、实事求是 果断有远见、交际能力强

脾气暴躁、武断、自私自利

建议或意见:工作认真负责、但在管理上有时方法欠妥。

员工素质模型测评的方法分析

诚实守信

交际能力强、实干、快速高效 善解人意

总体印象 给上司的典型印象:

诚实守信、实事求是、严于律己 快速高效、精神饱满、和蔼可亲

给同事的典型印象:

诚实守信、严于律己 实干、交际能力强、有创新 和蔼可亲

员工素质模型测评的方法分析

诚实守信、严于律己 精神饱满、体贴关心 慢条斯理

总体印象 给上司的典型印象:

诚实守信、严于律己

实干、精神饱满、思维敏捷、有创意

给同事的典型印象:

诚实守信、尊重人、严于律己、体贴关心 思维敏捷、有说服力

给下属的典型印象:

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