从个人职业生涯的角度给管理培训生的一些建议(2)

李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文(中国)、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。潜心研究职业化技能发展10年,对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验;丰富的大、中型演讲会经验;;擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。

自己研二，暑期在一家500强的公司实习了3个月，也基本上可以留下来了。但是正如这篇文章中提到的一样，管理培训生在公司中的地位确实是很尴尬的。我在的这家500强在全国每2年才招20个管理培训生，按理说人已经很少了，但是每个MT得到的care和training都是很少的，基本处于放羊状态。培训期的18个月，MT是属于中央人力资源部的，而和你所在的业务部门没有太大关系，甚至大区经理都没有义务和责任来带你。总的说来，90%以上的500强企业的MT项目，确实属于HR部门的跟风现象，整个公司没有建立起一套完整的针对MT的体系，很少有人会主动关注你，带你，成长性很低，你只有靠自己非常非常的主动才能学到东西。在培训期内，没有任何指标给你，也没有针对你的考核体系，如果你不主动的话，你可以过的非常轻松快活，也什么都学不到，唯有的就是观察。我所在的这家500强公司，2年前在全国范围内招收的20名MT，目前留下的只有一半左右了，并且离职的原因基本上不是因为工资福利。所以，即使工资蛮高的，福利薪酬也比较好，对于年轻人来说，成长性确实不高。据我所知，PG和mars的MT是非常值得一去的，其余的嘛，

在成长性方面，估计都处于同一个level吧。版面上很多公司都在招收MT，我建议大家好好咨询和辨别一下这家公司针对MT到底有没有一套完整的计划，再做下一步的考虑吧。（以上是从个人的职业角度来对管理培训生的认识理解）