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对企业的优势进行了同程度的放大，回避企业存在的一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值，而一旦这些新员工进入企业就会发现，并不如前所说，于是就产生心里落差，出现失望，甚至对企业及其管理水平报以怀疑的态度。即使暂时留下，也是在寻找机会离去。因此，企业在招聘中必须实事求是的宣传，要让新员工对企业及其岗位有一个客观公正的认识。

4、对关键性岗位，设置一定要离职壁垒；

在不同的企业里，都存在一些关键性岗位，这些岗位直接关系到企业的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择上企业招聘非常慎重，除了严格的招聘和选拔程序外，在劳动合同的签定上，企业也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒，如离职后一定期内，禁止从事与本企业有直接或者间接竞争的行业或企业，或者承担一定的离职壁垒并不是根本性的解决办法，但在一定程度上防止了人员的快速流动，给企业的正常运营造成的影响。

二、新员工培训，增进了解，稳定队伍；

通过前期招聘，新员工虽然对企业有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来说，新企业的环境依然是陌生的，工作很难迅速开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。