PMS2.0精益运维管理系统总体介绍

设备(资产)运维精益管理系统 (PMS2.0)总体介绍

二〇一五年五月

PMS2.0精益运维管理系统总体介绍

目 录

第一部分第二部分 第三部分

系统概述系统框架 任务池介绍

PMS2.0精益运维管理系统总体介绍

——设计目标

概述

设计面向总部、省公司及各级运维检修单位的统一设备(资产)运维精益管理系统，覆盖公司运维检修业务和生产管理全过程。系统面向智能 电网生产管理，实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全覆

盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的高效、集约。系统以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业 务流程；依托电网GIS平台，实现图数一体化建模，构建企业级电网资源

中心；与ERP系统深度融合，建立“帐-卡-物”联动机制，支撑资产管理；与调度管理、营销业务应用以及95598等系统集成，贯通基层核心业务， 实现跨专业协同与多业务融合。

PMS2.0精益运维管理系统总体介绍

——设计原则

概述

设计时应从用户体 验方面，考虑提供 统一界面、统一操 作风格、减少操作 次数、提供操作反 馈。

标准先行 原则 易用性设 计原则 前瞻性原 则

建立和完善相关技术规范和技 术标准，提高系统建设规范性， 实现系统数据接入、应用功能 及集成接口的标准化设计。系统设计时应考虑一定 的前瞻性，适当超前考 虑业务方向，以满足业 务持续发展的需要。

按建立统一 的可扩展的 系统框架， 尽量降低各 业务模块间 的耦合度， 适应业务需 求不断发展 的需要。

可扩展 性原则

设计 原则平滑过渡 原则

业务协同 原则系统设计应充分考虑业务协同， 系统架构中各组件的部署与集 成方案应充分考虑一体化平台 相关的技术标准，实现与相关 业务应用的紧密协同。4

PMS2.0精益运维管理系统总体介绍

——设计思路

概述

1

以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程， 实现对执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和 检修专业化，提高运维检修管理精益化水平，为智能电网和“三集五大” 建设提供坚强支撑。

2

建立和维护一个完整、准确的、跨专业一体化设计的数字化统一电网， 贯通基层核心业务，实现跨专业高效协同和多业务深度融合，实现设备 管理向电网管理和资产管理转变。

3

以基层核心业务的贯穿为突破，明确系统边界，理清数据源头，避免重 复录入，打破信息壁垒，打通业务流程，优化资源配置，提高工作效率 ， 推动公司生产管理信息化水平再上新台阶。

PMS2.0精益运维管理系统总体介绍

——系统建设亮点亮点一：实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心，贯通运检核心业务。运营监控/辅助分析决策90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

概述

③ 管理的拓展与

深化 在数据共享和应用融合的基础上深化 管理需求，实现管理的拓展与提升。 ② 业务融合与数据共享

1st

2nd

3rd

4th

业务应用 规划管理 营销管理 运维检修 管理 融合和共享 调度管理 计划管理

基于企业级电网资源中心，贯通基层 核心业务，实现业务应用融合和数据 共享，更好的满足业务管理目标，提 高企业服务及管理水平。

人资管理

财务管理

物资管理

协同办公

综合管理

电网资源中心图形/空间 数据 电网拓扑 数据 。。。 数据

① 电网资源数据统一管理 实现图数一体化建模，构建电网资源 中心，实现电网资源数据的统一管理。

设备数据

PMS2.0精益运维管理系统总体介绍

——系统建设亮点亮点二：深化以状态检修为核心的运检业务，完善以提高设备可靠性为目标、以在 线监测和带电检测及运行环境信息为支撑的设备状态评价和检修决策体系，支撑运 维管理优化。

概述

PMS2.0精益运维管理系统总体介绍

——系统建设亮点亮点三：通过设备帐卡物联动，检修工单成本归集，实现设备运维精益化管理。以设备全寿命周

概述

设备资产精益化管理 规范设备转资过程，根据资产移交清册辅 助建立设备台帐，简化数据维护和管理 实现设备台帐与资产卡片的一致及联动， 将设备专业化管理与资产管理有机结合 通过工作任务单与检修工单的有机集成， 实现设备维修维护流程标准化、运维成本

期管理、设备维 护成本控制为切 入点，实现设备

资产管理精益化，

PMS

ERP

推动运维管理从 精细化向精益化 的转变。

管理精益化 有效管理、监控、跟踪设备各个时期维护

费用发生情况，为设备运行成本科学分析和汇总提供信息化支持手段 8

PMS2.0精益运维管理系统总体介绍

——系统建设亮点亮点四：基于图形实现配网故障抢修全过程管理，提高抢修工作效率，缩短客户 停电时间，提高电网优质服务水平。贯通配网营销、运检、 调度业务流程 实现客户报修的闭 环管理研判

概述

报修

日调度 计划运检 业务 流程

抢修

报修 过程

营销

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