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检察院两大考评经验材料

篇一：检察院信息材料

检察院积极探索检察干部管理途径，创新管理机制，强化管理效果。

一、创新“以人为本”的用人机制。该院在干部的选拔和任用过程实现“一个突破”，做到“三个坚持”，即突破过去的论资排辈、唯资历论的用人观，坚持能者上、平者让、庸者下的原则，把好干部的“入口关”和“出口关”；坚持“德、才、勤、能、绩”全面突出的用人标准，把勇于开拓创新、真抓实干的领导型人才选用到干部岗位上来；坚持公开竞聘的选拔方式，通过笔试、面试、评委打分、党组考核、群众评议等综合评定的规范程序选聘干部。选聘过程中，聘请市、区人大和政法委领导做评委，做到了评聘分开，进一步体现了公平、公正、合理、合法。强化了干警的整体素质和工作能力。

二、创新以“三化管理”为内容的管理机制。该院在干部管理工作中，一是坚持规范化管理。实施了干部“两标考核制”，即根据省院、市院两个工作目标考核，确定考核项目内容及打分标准后，由检察长同主管检察长、主管检察长与科室干部签订目标责任状，形成一级抓一级、层层负责的责任体系，保证工作目标的有效完成。设专人负责根据干部当月两项目标完成情况进行评估，将考核结果发布到局域网上，进行公开、透明化管理。年终考核时结合工作情况和平时考核结果进行综合考评，计算出干部工作的得分，进而为干部的评职定级提供科学