施工设计

3、加强备料工作,所有材料供应均专人落实，并按计划逐步采购。

4、切实保障施工的可行性，近工程的具体情况具体分析，采取可行优质快速的施工方案，确保工程进度。

5、抓紧施工准备工作，设备、人员、材料按计划要求及时到位。

6、落实经济责任制，实行项目管理，签订内部承包合同，用经济手段管理工作，加强政治思想工作，充分调动全体施工人员的生产积极性，充分发挥其生产能力，提高工效，加班加点。

7、严格按照施工组织设计合理安排劳动力和工程进度，在保证质量和安全的前提下，加快施工进度，确保总工期。

8、积极主动争取到业主和当地有关部门的支持和配合，协调好各方关系，避免干扰，以保证工程施工能顺利进行。

1、 搞好与设计单位、监理单位的配合，做好多交流、多配合。

10、保证资金到位，确保工程施工顺利进行。

第五章 质量保证技术措施

质量管理是施工管理的中心任务,一切施工技术的重大措施，机械设备的运行、施工操作规程的制订和执行及布置和安排等技术工作、均以保证质量和施工工期限前提，加强施工中的质量控制、检查、严格原材料质量的检验和工程执行“三检制”。严格按设计图纸及招标文件有关规定的技术标准和规定及设计要求施工，并严格接受甲方监理对质量安全进度的全面监理，均是保证质量的重大措施。对所有材料、设备和施工工艺、施工质量等，都应符合国家和部颁的现行技