年营业额达到550万，利润达到82.5万

市场占有率提升到2%

服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场

4.2.2中期（4—6年）

进一步完善和健全营业网点

重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略 市场占有率达到5%，居于主导地位

巩固、扩展北京的家政市场

4.2.3长期（7—10年）

利用以在北京建立的家政品牌逐步向全国扩展，建立外省城市的营业网点，扩大全国家政市场的占有率，成为全国家政行业的领先者

五、营销策略

1．组建高水平的合作团队

公开的招聘具有良好职业素能的本院勤工俭学生，根据个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。

2．保持团队的高实力性