9.2珠海格力电器股份有限公司北斗QC小组(12)

8.1对策实施一：优化人员配置分工

针对换料与补料作业冲突，小组成员通过讨论，决定将补料工作交给操作工去做，保证物料员切换作业不受影响。同时为了保证物料员的工作量饱和，决定由物料员组建切换作业小组，彼此协助各线体完成快速切换工作。

对策实施后，物料员由原单班8人减少为单班6人，提升产能，优化了人员配置。

通过改善，换料与补料不再冲突，直接消除设备停机时间4min，对策实施有效

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