MBA企业战略管理之说明

史玉柱与巨人的创业史：4000元与M-6401桌面排版系统 1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建 1994年巨人集团的第二次创业：走产业多元化之路 1996年度，巨人大厦引发财务危机，巨人集团陷入困境 2001年1月，上海健特生物科技公司在上海注册成立 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司成立 2007年6月11日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司 2007年11月1日，巨人网络在纽约证券交易所成功上市问题巨人集团当年陷入危机的根源是什么？史玉柱成功的主要因素是什么？

第一节企业战略管理的概念一、战略管理的本质二、战略管理的概念

一、战略管理的本质

弄清楚三个问题：

战略管理理论与其他管理理论的关系？研究目的是什么？谁来执行战略管理？

未来投入

投入生产管理经营管理战略管理

产出

未来产出

二、明茨伯格的5P企业战略涵义战略是一个计划； (Plan)战略是一个模式； (Pattern) 战略是一个定位； (Position) 战略是一个观念； (Perception) 战略是一个计谋；(Ploy)

第二节企业战略管理的目的一、战略管理的核心问题二、企业竞争优势的获取三、战略管理的四个关键因素

一、战略管理的核心问题

一些企业为什么、怎么能比另一些企业的绩效更好？ ——如何获取竞争优势

罗曼蒂克的观点：组织的领导者是成败的决定性因素外部控制的观点：外部因素对企业的成功起决定作用

二、企业竞争优势的获取

进入到高进入壁垒的产业环境预测到市场变化和机会拥有较强的核心竞争力

竞争优势的获取方式

产业先见竞争预见商机发现需求

市场地位竞争占有市场满足需求

核心能力竞争获得差异创造需求

三、战略管理的四个关键因素

组织整体的目标与目的资源供给者参与决策制定的过程短期利益与长期利益的协调效率(正确地做事)与效益(做正确的事)的权衡

在一个充气不足的热气球

上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救人类因环境污染而面临死亡的厄运；第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而灭亡的命运。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？

第三节企业战略管理的过程※ 战略分析——了解组织所处环境和竞争地位

分析组织的目标与目的分析外部环境——发现机会和威胁评估内部环境——识别优势和劣势制定公司战略制定业务战略制定职能战略实施有效的战略控制创造有效的组织设计进行合理的资源配置

※ 战略选择——对可行战略方案进行评价和选择

※ 战略实施——采取一定的步骤、措施实现战略目标

企业战略管理的过程企业外部环境分析企业战略实施体系

宗旨

目标

战略

政策

战略评价与战略控制

企业内部环境分析

企业战略实施措施