个险道渠务分析报业告个险销部 20行094月

年

目录

¶全年作工部署¶一 度季作工结总¶ 季二度作安排工

全年业发务展题主夯实础基队伍，建快节加上奏规模坚持极积有的团效队发，展强系统有节化的营销

运奏，建设作准规标范基的础培训系，做大队伍体，强做分区，为公司险个道渠持发续展奠良好基础定。

年全业发展目标务规模保 :费1.亿8 1.26亿2 万3600

人准标保 费规模人力： 有 人力效：

月保费度标目解分机构北 京深圳 陕西湖南 徽安 上 辽宁 海苏 目标 江9501150 107501 75 0751 1750 015701850 1 月4 4524 49 94 499 4 95 12月 5 44 42 49 994 4 94 591 3 月18 80 397 7 97 97 97 903 4月1 108 8397 9 97 977 791 0

3否调是成整 标保费准月 56 7月月 13 16251 4 1664 14 646 116 4154 16 12351 46 16 414 1646 146154 1 36125 46 1146 1641 46146 5418月 16 321 514 1466 46 114 166 1445

月 9172 67 119 494 1149 94 191 204

16月0 12 167 197 1449 91 4941 94 2016

11月2 1 702 243 243 823 443 2234257 12月2 7 20812 34 4232 4 243 343 2257

庆重 广东连大 计

小1070 8105400 18000

4 7511 150047 511 100594 13022 0001

4 90132 21000

12 14453315 0

0124 54331 5001

4211 4353 1500

42 114335150 0

19 80264420 00

89 210644 0020

236 2756525 0

203 627556250

标0保费计准按70%划计算

月度有人效目力机构标北 京深 圳西陕 湖 南安徽上海 宁辽 苏 重庆 江广 大东 小计连 40 597 13981 月2 57568 6 86 836 4 0141 5 2月 7 526 8 6686 68848 5 69 33月9 6 4 79 11 919 9 14 67 8487 8 4月 313 120 12 6126 12 6162 8 808 1161 18 30 0116 5月8 16 810 319 1595 59115 9 12113 71 4713 74 45113 月 195 610 5185 81 515 815 810 153 970 11594 4 74817 月23 17122 11 1122 1 1121148 181 1 4 918 441 189 68 月24519 5 2402 4024 0 420 16 902 272 2107 4422 859 月8292 3 227 424 7724 724 92 216 3522 36 529 258 13月0 32 7251 3013 1 300 113 02172 6 625 286 6952911 1 1 月53827 33953 93 33933 932 8912 321291 7 031981 月 402 300 030 550335 035 0 3503 073 403 07 0 37006全

年业务展节奏发1月11、月2 月、19月05 月、月 6月、8月 73月、月 4元月、月2

务发展业重点措

举 础基训体系建培设初 级导体督建设系有分区建效 设一营销运统的作实施 营销管理部干养

培业发务展重点措举1、效有区分设建 分挖充《基本掘法和》航计起划亮点，分级层导，发挥幸福个宣 团队发展险政策势 优 形成以《基法》本为心核，以起计航为划辅个的险政策持支系体 广开渠 道，纳贤才广加快，分区引进度，扩速队伍大模规 年 底现4实0个分区0新聘才 广推

分区 理经引

分区达 进标设建 实施分区 标达竞，倡导3万赛(或10万CP)上以的区，提高分 区分经能力营提升分，产能区

队发 团竞展

赛 分 段组织阶团

队发竞展，有效赛推动伍全面建设队

2基、培训础系体设建础基培训制度 设建 明确并规范训管培理和培训作操，初建步立本的基度制系体 要包含主师讲关制度、课程体相系框架基本培、操训作等 围 新绕人级层开发相培训教材，关步建立基初教材体系 础 加强基教材础推的广指导和提升机构培，训操作和培效训果 开 发司转主管培训材，统一课教程，范规作操 立针对新建层级的人一套准标培训程，规流新人范养培的体具 操作提，升新成人长度和质量，速高提新转人正和存

基础留材 开教发推广新人培 体系养

主轮训管 由总公 司作操实施全国管主轮训，强外勤核加心团建队设，重点提升主 管团管队理和队团发展力，为业能务持健康续发展基打础

、初级3导体系督设建

准标早化 会作运 实施大早会统流程一使，早大成会为队建伍的设主要载 体 步骤的推广二有早次会使，成其为提队升伍实战力的能主要体载标准创化说 和会 说产运会作

建 创业立明会和产品说说明的会操作标准，统一运作规范，行执，提升 作效果运业分析务会

定期召业务开分析会及时做好工，作总和部结，以署代会训加 ，强学和习交流，进促共同成

机构督长

导以 实地研、电调、战话报和表等报式，追踪机构形务业进，度 督导机工作构开展

4、一营销统作运的施实

统节奏

一 通“统过一理、念一统思、统一节路、统一行动”,奏现总分 实共，强化营振的协调销运作

营氛围造

借助机对抗、典构范广推、场布职等多置方式种造营“比赶帮学 超”的业务发氛展围段营阶销 主题作运 制定阶性段营主销，题通激过励新、品产作运、督追踪等方式， 导施有效实务业动推

5

营、管理销干培部养组训队培养伍 培一养支有规、矩有愿、意技有的 能个基层险务业要主动力量推，建设个 险营销管干部的理备队伍 储建立 训管组理关相度，制规范管理和 用使充分发，组挥在训务业动方推 面的能 效 2009计年培划养40-60名主，要培训内 容绕围营业位单日常作、运队发 展、团练辅训、企导督划、激导励等

初讲级师队伍培养培养一 支在基层单位承担础培基的 师训力资量 要主包含初讲级师队伍和级初训师练队伍 按照与业务队伍1 8:01和：20比的例， 全年养培51-000名初2级师和讲60 0-80名初0级训师 练 主要训内培围容绕效有表、培达班 操作、训基础课授程课等

目

录

全¶年作部工 署¶ 季一度工作结总——总体经情况 ——营 …… 此处隐藏：2432字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……