生产主管岗位职责(生产主管职位描述 模板)
时间:2026-05-01
时间:2026-05-01
在我们平凡的日常里,岗位职责使用的频率越来越高,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。一般岗位职责是怎么制定的呢?下面是小编精心整理的生产主管岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、负责电路板的测试,主要是烧写程序,查看各部分功能是否正常;
2、负责生产车间产品的焊接、组装及测试;
3、对公司的新采购的电子元器件进行测试,产品模块进行测试;
4、对产品实行归类入库,出库等登记工作等;
5、负责返修产品维修及售后支持;
6、负责生产BOM的建立;
7、负责生产测试培训和作业指导书的建立;
8、负责生产车间的5S;
9、完成部门领导交办的其他任务;
1.按照生产计划调配资源,执行生产计划;
2.对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善,达成目标;
3.制订生产培训计划并实施,保证员工的技能符合生产要求;
4.做好生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性.
5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率;
6.协助有关部门分析不合格产品的原因,并妥善处理不合格产品
7.掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表.
其他工作:
1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.
2.协助重大活动的组织配合及安排
根据制造部部门目标和管理要求,组织协调全线人员按质按量完成生产任务。
通过开展生产活动,降生产成本、提高生产效率;
同时加强线上员工培训,积极展开多能化,做好现场管理及安全生产措施、提高6S水平,确保生产线安全运行;
推动其他部门及时应对线上出现的品质、安全、设备等问题;
配合夜班及节假日期间生产线的正常安全运行,达到部门及公司的成产目标。
1、根据公司生产业务实情,合理组织安排生产(本厂与外发),并做好检查、监督工作,保质保量如期完成生产订单;
2、负责订单外发工作,跟进外发加工厂的生产进度和品质情况,确保订单交期和品质;
3、解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;
4、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;
5、随时掌握生产过程中的质量状态,与各部门协调沟通,及时解决生产中出现的问题;
6、负责周转仓的日常管理,确保所有物料准时、保质、保量、无误出仓
7、负责生产部员工的管理
1、在工程负责人的领导下,认真贯彻国家基本建设的方针、政策,迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议,发布调度命令、通知和通报,并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。
2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排,并根据施工计划和实施性施工组织设计要求,及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态,研究分析施工形势,提高对项目的预警能力,促进施工生产有计划、按比例地均衡发展,确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综,及时了解项目进展情况,并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。
3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况,如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐,根据上级单位、集团公司的相关要求,分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。
4、根据调度工作需要,按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度,收集相关信息,掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况;人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况,针对工程施工中存在的问题,提出改进措施或建议。
5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况,强化日常工作,作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题,按时处理反馈,加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求,及时准确地上报各种调度报表。
6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度,根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报,进行各级数据分析,汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因,并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。
7、参加有关施工生产的各种会议,组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议,及时上报下达并通报有关部门并督促执行。协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作,总结交流推广施工经验,不断提高企业管理水平和队伍素质。
8、深入重点工程检查指导工作,做好调查研究,及时发现施工中出现的问题,并提请指挥部领导研究处理。
9、定期与监理、项目部进行沟通,获取现场信息,从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷,及时向部门领 …… 此处隐藏:1675字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……