2023年街道工作委员会年度工作总结和五年工作规

时间:2025-06-27

  今年以来,xx街道坚决贯彻区委、区政府决策部署,落实工作真抓实干,破解难题坚强有力,以担当赶超的工作劲头,精准有力的工作举措,务实高效的工作作风,助推各项工作取得新进展,实现新突破。

  一、20xx年工作总结

  一是重点工作强势推进。规划设计方面。已完成城北区块xx单位控规获市政府审批,已完成跨境电商产业园城市设计,为xx未来城市发展和布局奠定了基础。万固广场项目保障方面。全力保障项目建设、协调解决项目推进过程中的实际困难,已完成桃源路西延xxx米道路工程。积极帮助万固对接市建设局,协调西侧主广场建设临时占用回溪生态改造红线事宜,进展迅速。目前已有世纪联华、万达影城、星巴克等xxx多家知名品牌的引进和签约,商场预计明年x月xx日开业。电商产业园腾笼换鸟。全力推进传统产业“退二优二、局部进三”,完成丁丁实业、振新金属、光华印务北区总共约xx亩地块的收回,完成总投资x.x亿元佳钓尼垂钓中心总部落户。燃气整改和“两房一店”整改。街道和村社干部深入开展燃气安全隐患大排查专项行动,逐门逐户深入居民家和沿街店铺进行燃气安全宣传和燃气管道配件更换工作,问题排查仔细,隐患登记全面,配件更换及时,目前已更换配件燃气设备xxxx套。

  二是重点项目强势推进。一是“污水零直排”项目。今年,xx是“污水零直排”区建设的主战场,涉及xx个生活小区和xx区行政事业单位,共计建筑物xxx幢,住户x.x万户,建筑面积xxx多万平方米。在推进过程中协调解决了数百起因施工引起的停车难、调整绿化等矛盾纠纷,截至目前年度任务已完成xxx%。二是xx未来社区提升工程。重点从健康、邻里、交通、教育四个方面对xx花园小区进行提升改造,全景数字化场景已初步实施,EPC项目(设计、施工、采购一体化)于xx日进行招投标。三是亚运配套变电站项目。该变电站项目主要为亚运赛事提供电力保障,我街道全力保障电力局项目推进,协调解决勤俭社区借地、道路封路等难题,目前该项目已按时完成。

  三是攻坚任务强势推进。狗大塘拆迁强势有力。顶着巨大的社会风险,以强劲态势拆除狗大塘北侧x幢涉军违建别墅,不折不扣抓好“三改一拆”工作,截至目前已拆除x.xx万平方米。圆满解决接力塘区块历史遗留问题。接力塘区块征迁工作从20xx年开始到现在持续时间长,今年x月份,利用x天时间完成接力塘区块xx家经营户签约,签约后造成花卉大量积压,街道干部利用国庆黄金周联系媒体通过抖音、微信朋友圈为经营户宣传销售,引入客流量x万人次,带动新增销售额xx万元以上,成为暖心征迁的典范,该项工作做法被“x日报”和“x日报”等争相报道。勤俭安置房一期城改取得新成效。勤俭社区于20xx年纳入全市城中村改造工作,共建设安置房xxx套xxxxx平方米,前期因社区原址规划为绿地,无法进行开发利用,资金难以平衡,导致城改迟迟未能启动。为破解这一历史难题,街道全体干部以高度的政治责任感和历史使命感,率先提出“一次规划、分期实施”原则,历时xx天提早完成勤俭一期xx户xxx套安置房的分房任务,成为“整村拆”为“部分拆”的先行示范样本。

  四是应急处置强势推进。一是全面落实x.xx抗洪救灾工作。灾情来临,全体干部立即响应冲在前线,快速转移受灾群众xxx人,抢险迅速实现人员零伤亡。灾后也第一时间组织人员,投入xxx万左右资金做好居民住房重建、农田水利设施修复、道路加固等公益基础设施抢修工作,帮助老百姓快速恢复生活生产。二是防疫工作慎终如始。迅速调整专班进入战时状态,不折不扣完成大数据信息核查、重点人员隔离管控、社会面风险管控、防疫宣传等工作,街道现有集中隔离场所x家,根据疫情形势随时可腾空使用,大规模全员核酸检测也准备充分。截止xx月xx日,已累计排查大数据xxxxx条,自主摸排xxxxx人次,落实“xx+x”集中隔离xx人,落实“x+xx”日常健康监测xx人,摸排辖区三类场所xxx家,关停密闭场所xx家。

  二、20xx年存在问题

  今年以来,xx狠抓落实,各项工作取得了明显的进展,但是也存在以下几方面的问题。一是未来社区建设进度缓慢。二是跨境电商产业园能级不高。缺乏龙头型支柱型产业,“大好优项目”缺乏。三是历史遗留问题亟待解决。五一房产问题,商贸体二期中xx亩五一房产地块为村集体所有,由于村情复杂、股改未实施等原因,该地块至今仍未开发建设。四是狗大塘拆除后续问题(涉及诉讼)。五是勤俭一期安置房扫尾工作。安置房计划于正月十五后交付,交房、资金交付等手续等还有大量的工作需要完成。六是污水零直排工程量浩大。明年除了要完成x个城中村、x个村改居、x个行政村、xx大社区的丽泽花园、师大老生活区及玉泉社区x个生活小区污水管网改造外,还要完成新业街雨污管网建设任务,督促城北园区xx家工业企业,xx家内市属以上企事业单位完成整改。以街道现有的技术力量和管理人员来实施力量不足。

  三、20xx年工作思路

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