医院科主任管理心得体会(优质12篇)(医院科主任管理培训心得体会)
时间:2026-01-18
时间:2026-01-18
xx年6月6日—6月8日,我院为更好的迎接二甲医院周期评审,在院长的带领下,组织了由副院长、副院长、职能科室主任及部分科室主任、护士长参与的第一批医院管理培训活动。此次培训活动取得了圆满成功,各参与培训人员反响强烈,并给予了积极、肯定的评价。针对此次培训活动,进行如下整理:
山东大学第二附属医院等级评审办公室司春峰主任介绍了我国医院等级评审进展情况、医院评审办法、评审标准的设置背景等,并结合山东大学二院迎评工作情况和进程,分享了对于评审工作的体会。医院评审是要以“患者为中心”,关注质量、安全、服务、管理、绩效,并将持续改进的理念贯彻到每个员工的心中。医院评审关键是管理,制定四大管理体系:
1、大培训:评审工作涉及面广,很多制度需要实施,很多服务需要规范,很多指南需要学习,很多操作需要培训,这些体现在医院层面、科室层面、个人层面,要求达到全院理解,人人过关。
2、大运行:评审工作涉及每个科室、每个人,因此强调多部门协调,避免“上热、中温、下凉”,调动整个医院的力量向着评审的最终目标迈进。
3、大质控:评审的最终目标是全面提高医院管理质量,为患者提供更加优质的服务,更好的保障患者安全。要把质量与安全放在工作的首位,贯穿工作的每个细节。
4、大应急:医院工作是一个系统的工作,要求提供无缝隙服务。在日常工作中存在很多风险和不可预知因素,医院每个员工都必须对紧急情况得心应手,以保障患者安全。由职能部门根据评审细则统一修订各项规章制度,落实到科室,科室落实到病人,最后由职能部门在检查过程中发现问题,解决问题。医院应建立自己的文化,树立医院龙头科室,在迎评过程中关注重点患者、重点部门、薄弱环节。通过评审,规范行为,每个人工作中都要加强责任心和慎独意识,确保工作安全,患者安全。
在二甲评审的工作中要转变观念,对照标准重新学习,实事求是、脚踏实地的去做,认真组织科室人员学习、培训,落实各项核心制度,细化每一个环节,配合二甲办工作,做好自评及持续改进。
华中科技大学附属同济医院医院管理研究所所长王华针对“学习做一名智慧型医院团队领导”这一课题作了深入的解析。医院要树立正确的理念、方向,打造优秀团队,医院各级领导要正确认识自己所在的位置,带领全院向同一目标发展。提高团队的执行力,首先要保证畅通的沟通渠道;其次督查是落实执行力的重要环节,能控制任务落实的有效手段。合理灵活运用管理机制,责、权、利统筹结合,奖罚分明,能有效提高执行力。
发挥团队凝聚力,合理用人,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进事业发展。另一方面,要善于因人施用,根据员工各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力,保障工作顺利开展。加强时间管理,树立正确的时间观,把握关键时刻,使管理目标清晰化,合作效益最大化,质量安全系统化。制定科主任经营策略,打造名医效应,扩展优势技术。社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,医院各级领导不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作,必须认真了解新情况,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果。
通过这次医院管理培训,使参加的各阶层领导成员充分认识到管理的重要性及医院等级评审的必要性和紧迫性,相信各位成员会付出实际行动,使我们医院的等级评审工作顺利完成!
作为医院的领导者,医院主任承担着协调医疗资源、提高医院效益、改善患者体验等重要职责。在这个岗位上,我积累了许多宝贵的管理经验和心得体会。以下是我总结的几点对于医院主任管理的心得体会。
首先,医院主任应树立良好的人文关怀意识。作为医疗机构的领导者,我们不仅要具备医学专业知识,更重要的是要有人文关怀能力。在医院管理中,我们要始终以患者利益为出发点,保障患者的合法权益,增强医院服务的人文关怀。通过组织开展关怀患者的活动,如举办医学讲座、开展公益活动等,以提高患者对医院的满意度,并增强医院的社会形象。
其次,医院主任应加强团队建设,形成有效的合作机制。医院主任在管理中应重视团队建设,搭建良好的合作平台,促进院内各部门之间的协作与沟通。通过制定明确的工作目标和任务,确保每个人都明确自己的职责,并给予足够的激励和支持。同时,医院主任要倡导团队精神,培养员工的集体荣誉感和责任意识,营造一个和谐、稳定的工作氛围,为医院的发展提供坚实的基础。
第三,医院主任应注重创新思维,推动医院发展。医院是一个高度知识密集、科技含量高的行业,医院主任应保持对新医学技术和管理理念的跟踪和学习,时刻关注医学领域的最新动态,并将其应用到医院管理中。医院主任还应积极引进先进的医疗设备和技术,提高医院的医疗水平和服务质量。同时,在管理中,医院主任要鼓励员工提出创新 …… 此处隐藏:16349字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……